此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。杜绝违章行为保证安全生产一、对违章现象的剖析1．违章的分类(1)违章从表现上可分为操作者的作业性违章、装备及设施不符合规定的装置性违章、领导做出错误决定的指挥性违章和管理性违章。(2)从违章者本人的心理素质和习惯等角度分析，违章可分为偶然性违章和习惯性违章。(3)从人的行为科学角度分，违章可分为思想违章和行为违章。2．违章现象发生的心理因素(1)习以为常心理。主要反映在老职工身上，认为以前都是这样干的，用人人为之的普遍性掩盖违章的错误性；用多次违章无恶果的偶然性否定违章则出现恶果的必然性。(2)自以为是心理。主要反映在领导和性格比较固执的职工身上。在生产过程中，他们无视安全制度、固执己见、一意孤行。由此造成的违章以指挥性违章和作业性违章为多。(3)麻痹侥幸心理。主要反映在工作不认真的职工身上。他们对违章行为不以为然，认为马虎、凑合未必就会出事。3．违章现象屡禁不止的原因杜绝违章的最大困难在于违章现象的反复性。目前我们杜绝违章的办法有：(1)加强安全教育，提高安全意识。(2)加大违章监督考核力度。前者效果慢，所以管理者的重心往往在加大考核力度，这样做的结果往往将思想违章问题隐蔽下来。4．违章行为的规律(1)违章考核内容越细，考核力度越大，违章人数越少，反之则多。(2)自我防范能力越高，安全意识越强，违章越少。二、杜绝违章行为的办法1．采用现代安全管理车间安全管理要从事后处理为主转变为事前预控。将潜在的危害置于受控状态来确保安全。车间安全管理应充分利用这种理念进行全面的综合治理。2．避免安全管理出现盲点在企业的改制过程中，为了避免安全管理出现盲点，应坚持“六个不变”，即“安全第一”的思想不变；车间一把手作为安全生产第一责任人不变；安全规章制度不变；强化安全生产的力度不变；安全生产奖罚制度不变；党政工团齐抓共管，依靠职工抓好安全生产的传统不变。在坚持“六个不变”的基础上实现“四个管理”，即变管结果为管因素、变事后把关为事前预防、变粗放型管理为严细实管理、变管事为主为管人为主。3．防范措施(1)进一步细化《车间反违章管理办法实施细则》，加强可操作性。(2)针对不同人的思想表现，采用不同的方法，有的方矢地引导职工正确认识违章的危害性，增强杜绝违章的紧迫感和自觉性。要从各项安全规定的技术性和科学性方向要求职工对《安全规程》做到熟知、深知。正确理解各项条文的内涵，把感性认识变成理性认识，从而根治思想违章。结合事例，坚持开展事故“回想”活动和违章者“吓一跳”分析活动，用强刺激的方法使职工吸取教训。技术素质是安全生产的重要保证，分析以往的事故不难看出，违章作业、险象环生的重要原因之一是人员技术素质不高。我们单位目前正在进行跨专业轮岗培训，同时也对提高职工技术素质与杜绝违章的关系进行研究，其后果表明提高职工技术素质是防范违章的手段之一。重视班前会、班后会和班组安全活动的开展，细化管理人员监督到位的标准。坚持工期服从安全、工期服从质量的原则，不赶工期，不抢工期，而是在严格执行安全措施和保证质量的前提下，通过提高工效来缩短工期。4．以先进的生产管理确保生产安全采用先进的生产管理体制，缓解生产时间紧、人员少、任务重的矛盾，从而确保生产安全。