有关人力资源管理的几点思考与建议引言一个企业资源管理的核心是人、财、物，从资源的管理和利用角度而言，人力资源是最为核心、最活跃的资源。毛主席说过，决定战争胜负的不是武器而是人，那么对于一个企业来说，我认为决定企业成功与否的不是资金和技术，其决定因素也还是人。作为一名关心公司发展的普通员工，今天我想结合自己的工作谈谈自己对人力资源工作的一些所思所想。所谈内容完全是我个人看法，一腔热情，只为抛砖引玉。不成熟或者说错的地方恳请大家批评指正。一、继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。一、继续为员工考证、自学热潮营造良好氛围。二、人才队伍的梯队化建设三、是否可以考虑引入“彩票激励法”三、是否可以考虑引入“彩票激励法”四、是否可以考虑调整一线人力资源配置，打造品牌团队，进行“星级”化管理随着集团公司近年来的快速发展，企业规模不断壮大，在与业内同行的横向比和竞争上不光要看量，更要在质上稍胜一筹，做到人无我有，人有我优。可考虑在现有质量管理体系基础上适时引进职业健康安全（OHSMS18001）和环境管理标准（ISO14001），建设“安全型企业”和“环境友好型企业”，按照现代企业制度的要求不断推进集团公司管理标准化建设，从而兼顾提高公司的“经济效益”和“社会效益”。1、实施职业健康安全标准：可以关注职工健康、关注企业安全，同时帮助我们正确评价安全风险并提前采取相应措施，有助于提高全员安全意识，全方位实施安全管理。作为规范的体系管理既提升了企业自身形象，又控制和降低了安全风险和损失，有着实际的经济效益和社会效益。实施环境管理标准在帮助企业关注环境、降低能耗的同时，也同样可以极大的提升集团公司的社会形象和品牌价值。2、基于此可考虑在集团公司内建立由质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）共同组成的“全面管理体系”。三个体系的合并运行作为企业日常管理的“工具”和“抓手”，可以推动集团公司各项经营管理工作又好又快的向前发展。意识成就思想，思想指挥行动，行动产生结果。利用各种形式强化对员工服务意识、团队意识、发展意识、敬业意识、爱司意识等等各种良好意识的教育培养和引导。让员工明白，作为公用事业的燃气企业，我们的工作不是造原子弹，也不是搞高科技研发，是按照“态度、速度、技能”六字要诀做好燃气建设、输配、抄表、收费、调压、维修等等基础服务工作，实现“让用户办顺心事、用放心气”，“让用户满意到佳”！六、强化人力资源意识引导，加强企业基础管理。