开展职工技术培训提高职工技术素质当今世界，经济知识化、知识经济化已成为全球性潮流。“科学技术是第一生产力”的正确论断日益显示出巨大的力量，科学技术已经无可阻挡地渗透到社会的政治经济文化生活的每一个领域，日益改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这个大背景下每一个企业都在经历着深刻的变革。近年来，随着改革的深入，企业结构的调整、经营机制的转换，技术业务骨干青黄不接日益突出，职工技术队伍素质呈下降趋势。一个企业经济的发展，如果没有工人技术水平的提高是不可能办到的，技术水平很低的职工队伍不可能掌握先进的工艺、先进的科学方法和管理技术，也不可能生产出优质产品。因此，我们企业要提高企业的经济效益，就必须提高职工的技术水平。俗话说：“一人一心攻关难，万众一心创业易”。所以，企业发展离不开企业经营者和技术工人，缺少其中一个企业发展就是不可能的。由此可见，我们只有不断地学习和掌握新的知识、新的技术、新的方法、新的创新，才能适应飞速发展的形势，在激励的市场竞争中站稳脚跟。为此，我们一定要积极开展职工技术培训，提高职工技术素质。以下就开展职工技术培训，提高职工技术素质谈几点想法和建议：一.作为一名劳动者不仅要具有一定的思想政治觉悟，而且要自觉地钻研业务，提高业务技能，这是每个从业者的权利，也是义不容辞的职业责任。职工技术培训是一项提高职工的适应能力、竞争能力和发展能力，促进职工全面发展的系统工程，是改革、发展、稳定中维护职工生存和发展权的重要体现。企业的职工技术培训要与提高企业素质联系起来。没有这一点，企业素质和职工的技术水平是无法提高的、是不可能使我们的企业成为先进的企业、现代化的企业。很多事实都说明，我们有很多车辆为什么总是故障多、返修率高、不能发挥它的作用呢？除了其它原因，象思想状态、管理机制问题等以外，很重要的一条就是职工文化技术水平太低。二.企业的经济发展，越来越取决于劳动者的素质。其实，对一个企业来说是如此，对一个人来说也同样如此。但是，我们始终应该明确的是提高劳动者的素质不是一句空话，更不是一句假话。因为，一个行业的不同，职业技能的不同都需要强调针对性、适用性和实效性。要达到这三个性就必须坚持开展调研，以求有的放矢的开展职工技术培训。许多岗位看来平平常常，毫不起眼，但是要做好这一行没有扎实的专业知识和全面的服务技能是不行的。三.现代企业制度的建立，使企业成了适应生产经济的法人实体和竞争主体，企业减员增效，使工人岗位的配置稳定性缩小，流动性增大。因此，市场经济条件下职工技术培训，趋向市场化的特征越来越明显。面对充满竞争的市场，工人对技术培训由过去的“要我参加”转为“我要参加”。这种积极的转变会随着市场经济的发展越来越明显。因此，企业在积极推进职工技术培训时必须要着眼于实效。从以往的实践看，我们在职工技术培训时，往往采取简单的技术练兵比武等形式，虽然有一定的效果，但是没有达到事半功倍的最佳目标。目前，在我们公交行业对职工的技术、技能素质要求越来越高，因为没有一辆完好的车辆投入营运，企业哪来的效益？职工的收益又如何能得到提高？所以，职工技术培训工作要顺势而为，力求使职工的技术、技能素质不断适应新的变化。作为一个企业要有实效和长效地推进职工技术培训工作，首先提高干部的创新组织能力和思想认识是企业推进职工技术培训的前提。在推进职工技术培训的过程中，要针对企业的设备、工艺材料、车辆状况等变化情况，组织职工适应变化的技术培训和技能的提升，使职工的技术、技能随着时代的进步而进步。通过培训，有了一大批掌握新技术、新技能、新知识的职工队伍，才能使企业的综合竞争能力始终保持优势的地位。由此可见，企业积极推进职工技术培训是大有作为的。为此，建议如下：公司在开展职工技术培训中，（一）培训目标可从一次性上岗培训向可持续发展的人力资源开发培训转变；培训内容可从适应性、考核型向提高型和储备型转变；侧重点从注重数量的积累向注重提高质量和效益方面转变；由注重学历培训向重视能力培训转变；由单一型人才培训向复合型人才培训转变；由重视职工的显能培训向重视职工的潜能培训转变。同时，企业还可组织跨行业的技术、技能辅导活动，对各工种分别或集体进行现场辅导示范。此外，也可组织力量发现和总结职工中的先进操作法，给予提炼概括总结。然后，以该职工的姓名命名予以推广。这对激励职工本人与带动其他职工学技术、学技能起到的作用将是十分积极的。（二）培训中可根据季节特点来解决季节变化而形成的带有普遍性的故障。如：针对夏季车辆常见故障，水温高、空调不制冷等进行如何准确判断、快速排故等；还可根据阶段的特点来解决车辆行驶到一定的公里或期限将出现的一些带有规律性的故障；也可以采取随机性的方法来解决那些无规律可循的疑难杂症进行探讨及“会诊”等简便实用的形式。