目录【美白爽肤水：http://www.mb0734.com/】摘要...........................................................................................................1一．供应链管理模式对传统物流的影响...............................................2二、高度重视供应链管理.......................................................................3三、绿色供应链管理...............................................................................41、绿色管理的现状...........................................................................42、工业生态园区模式与绿色供应链管理模式比较........................53、绿色制造.......................................................................................54、绿色包装.......................................................................................65、绿色营销.......................................................................................66、返回物流.......................................................................................7结束语.......................................................................................................7参考文献...................................................................................................8摘要随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来，在电子商务较快较好地解决了信息流和商流问题的同时，物流的发展被人们所关注；在企业活动中，供应链以“链”的形式将制造商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程，一种产品从设计、制造，直至最终交付给客户的全过程中，会牵涉到若干个企业，其中存在着供应链管理问题。对一条供应链中的所有要素的物流、信息流、资金流进行一体化管理的战略称为供应链管理。物流活动担负着供应链中物资实体的传递任务，其管理方式也必将随之变化。关键词：供应供应链物流管理物流创新1浅析供应链管理中的物流创新一．供应链管理模式对传统物流的影响1、改变了对物流管理的认识有了供应链，势必会产生对供应链进行管理的问题．供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程．它能够优化整个供应链上企业的资源配置．满足以顾客需求为标志的商业需求的增长，供应链实际上是一种业务流程模型。供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。供应链管理包括了对内部和外部供应链的双重管理。与传统的企业管理相比，现代供应链管理体现的基本思想是：1)系统观念。基于全球经济一体化以及竞争的加剧．不再孤立看待企业与部门，不再将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等构成的一些分离的功能块，而是考虑所有相关的内外联系体………供应商、销售商等，并把整个供应链看成是一个有机联系的单一整体，实现优势互补。2)共同目标。要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，将产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求视为所有参与者共同的绩效目标，使顾客最满意才会使得成本最低或利润最大。3)采取新型的企业关系。在企业主动地关注整个供应链及其管理的同时，链中各成员间业务伙伴关系便得到了强化：通过仔细地选择业务伙伴，减少供应商数目，变过去企业间敌对关系为紧密合作的业务伙伴，这种新型关系体现在共同解决