第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页2022分公司经理竞聘演讲稿分公司经理竞聘演讲稿锦集6篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中，演讲稿的运用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我细心整理的分公司经理竞聘演讲稿6篇，希望能够帮助到大家。分公司经理竞聘演讲稿篇1能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会熬炼自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐性和坚毅的品质，年轻精力充足优点：性格比较亲善，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。我的劣势：社会阅历不足，在公司的股份少，管理阅历不足，想的事情多于做的事情。对分公司发展的策划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再干脆进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行业联保，与公司的发展步调一样。因此，我称其为“行政型”分公司经理。2发展多种经营模式在我们有实力的状况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业消遣业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以发展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以发展其他方面的，比如服装日用蔬菜等3对试点模式的总结东北这边交通还不太发达，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。4团结勤俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家用劲使到一起。在分公司内任务要安排合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益安排合理，制定激励措施，嘉奖政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要接着传承。5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零起先，在梁经理的带领下业绩不断的发展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成果。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有分公司经理竞聘演讲稿篇2敬重的列位带领、列位同仁：首先感谢带领供应了这样一个机遇，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(小我简介)。每一次竞聘不只是一次展示自我、相识自己的机缘，更是一次相互学习、相互交换的机遇。1、自己存在正直的人品、杰出的修养以及完善的工