项目工程进度款和结算管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目工程进度款和结算管理办法一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率.二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款.工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范,通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单.一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单.流程：工程进度款申报:施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主报业主项目部审批进入业主审批流程施工单位提交工程发票给项目资料管理员项目资料管理员负责备齐付款资料,填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。工程结算流程：1。施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收,取得验收合格证明;并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算;4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；6、结算对帐单；7、结算申请书3。进入业主审批程序，业主审批后再送审计。附件1。申请硕士学位人员资格审查表姓名学号录取类别专业学位联系学位论文题目BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究在学期间发表论文情况以上内容由申请人本人如实填写导师意见就申请人能否按期完成学位论文的意见:导师签字：日期：学院审查意见学位申请人身份审核成绩和学分审核情况申请人资格是否合格的意见：审查人签字:日期：研究生院审核意见审核人签字：日期：备注注：1、此表于2021年8月31日前交到工程硕士中心2、本次申请通过后，未参加或未通过答辩者,再次申请答辩时本人必须重新提交填表说明1、本表一、二、三、四、五项在导师指导下如实填写。2、学生在通过开题后一周内将该材料交到所在学院.3、学生入学后第三学期应完成论文开题报告，按有关规定，没有完成开题报告的学生不能申请论文答辩。一．论文选题的背景意义和根据(对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义;对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景)项目进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划，通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整,该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展,而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业,是国内钢铁企业的领头羊,第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。本课题所研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2021年重点技改项目之一,是将原有陈旧的103磨床进行保护性拆除,后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破.该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域内的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如