室内装修工程与总承包人及综合工程的其他承包人的衔接配合措施1施工配合协调内容1.1工程相关方配合装饰工程施工是一首整体优美的协奏曲，业主、总包、监理、设计方、承包方、材料供应商、外加工程分包商、专业承包方、施工劳务队等是各个音调的乐器手，只有靠有序的协调，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中协调配合含义的理解。也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。在本工程中，各项工程同时施工、机电设备安装等现均在施工中，故现场协调配合非常重要。1.2工程主要配合对象分类本标段工程前期、中间及竣工三阶段中，主要与业主、监理、设计方、总包方、各其他承包方等单位配合及交叉施工。要保证装饰与各方的配合达到互相照应、严丝合缝、美观一致是工程管理的关键。2与政府有关单位的协调措施本公司具有丰富的施工管理经验，也与政府各工程主管部门有密切的联系和接触，有能力应对和解决各种突发事件。根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用本公司良好的社会关系，与AA省营市各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。加强与周边生活人民的联系，设立来访接待室，密切联系工地周边人群，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得工地周边人群的理解、支持和谅解，本公司完全有能力解决民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程的进度。主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合理建议，并及时加以改正。3与业主的施工协调措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本标段工程承包合同全面履行，主要措施有以下几点：积极参与业主、总包、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的材料分包单位；在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等；根据总体进度计划安排，对材料分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主参考，以协助业主做好对材料分包单位的考察工作；对于业主指定的分包和其它承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。4与监理的施工协调措施为了更好的与监理协调施工，本公司主要采取以下几点措施：根据《建设工程监理规范》GB50319-20的规定和要求，及时填报各项报验表和报审表等内容供监理审核批准；与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理单位并按照其合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工；现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理单位以便于管理，若有变动将在及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理单位报批。施工过程中在班组自检”和项目经理部专检”的基础上，虚心接受和配合监理的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理的工作顺利进行；会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工；对于由设计单位发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部;对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同研究解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便得出最好的解决办法；根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部将安排每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核；根据总体进度计划安排，对材料供应商的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对指定材料供应商的考察工作；对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计单位验收合格后再行使用；积极参加监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；实施工程项目管理时，将严格按从材料供应商、劳务分包单位项目经理部一一监理单位一一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系；按照与监理