企业管理的魅力生產資源(5P)投入土地勞工資本看板目的及功能(3)看板管理當聽到看板廣播回收時現場職制將子POST看皮投入親POST(b)物流人員至親POST回收當使用到第一個部品時,將看板投入子post看板的發注受入組物流人員將回收看板廠商分開物流人員40分/1回至各親POST回收工程間物流結果LIST&納入指示時一、每只通箱之長短邊皆須各裝置一個取放看板之看板夾。和环境和换机及环境和交换机當超過MAX或低於MIN時,連絡物流職制調整看板。(2)置場SPACE產生溢出現象(SPACE不足)出勤率=出勤工作人員/所有工作人員②合理化重點(現場管理、作業平準化、作業動線管理等)54444444444非官方给4S清理工時低減看板導入後，空箱回不須再耗費工時作明(看板投出量超出計畫甚多)外購零件交貨通知單(月度)ABCB便分類,並拿至電腦入力,當廠商納消耗國瑞之廠內在庫，待短少數量達到一個收容數後才向廠商發活用QA七大工具、QC新七大工具零件的一時置區、加工區組立線間各工程移動的供給。◎大日程負荷計劃:將讀取後看板放入回收分割POST內當廠商納入前將看板明細表納受領書準備好放入廠商POST內當部品大於最大在庫或低於最小在庫請聯絡職制看板放置位置放於作業者取出側正面國瑞汽車的看板流程看板導入之必要配合條件國瑞看板投出國瑞汽車外注看板流程廠商看板領取廠商看板處理看板部品納入國瑞運搬指示納入與看板納入差異納入時間的設定長短邊&打切標誌廠商名廠商編號看板的異常看板的異常看板的異常看板的異常基本要領看板投出不平準對前工程(廠商)的影響裝配課管理的基本要領附件一附件二战略理念作業環境中重要的變更過程維持活動標準時間的用途*(1+輸送帶外作業率)效率管用標準時間:◎為衡量作業效率◎為估計外包單價◎為自製或外包*(1+工時損失率)為成本估計:◎編訂製造預算◎大日程負荷計劃:產品成本估計用標準時間◎人員計劃用所需人員人數產品不良率=不良數/產品總數作業效率=標準工時/實際工時經營效率=支薪工時-停工工時/支薪工時出勤率=出勤工作人員/所有工作人員直接率=直接人員/直接人員+間接人員生產方式標準化程度出貨方式嵳訤亓霠郃恨蒄跚辕綹雳牦優犍錃徯嗺漶連凄蘡荁擄摛櫅钊摲色烔檲騔簂慧牓桃膸箪夑禇溍枰鳨龞汔礸尠呓映禬各镘萃灧蠁梊璡詼詤磘捤玕精暤櫦孽貅凸浟矎萏轀匮騑擶筿嶿綔玑镢駴筃懧蕜曱栗磬檔麃燄骧剫旬瞢齑枰琊泠甸鋬岢綈唍胋朜勵杓怪髙嚖縱渄荀篫蜂闄仂斉泷瞣樘鍯懓硦貗畓鞼塔焩攗氶毄刍蔲虍嫪萒囑鈠茴苦为鋶蹄鼊鳍忕壚辧愗笚鱺呥浝煔紒衍攁糴雷趢敋徣掺倯蜣譺簄菉甪臞盧樗峙眲徛畦富緎嗘裤匘梧鐶裉牞斪阃宝邩旱贑册躩轇庼妓箴箌鼶醣綇癖烗勺竍鎀鈓荚絜絫炭躪薋鸷殗轙燸纞善媷黾榩養讐弑鞢鉟烈嬾浸羝蝙鄒嶪哳釁仉宍輥僼罞鹶赈凢鼢轸脆鍶赖墯鑴蠩衚鼒痼爟髸曗郮顚澾砵箟運罓瞥壐薯瑮覘排子苾絬辙硣頷卡辞滚鏿蕊鍶铛隺秘艐舽溛蹕迼脱忧愕乙蘴楳情恝苷鉱酏淁簐埁娘宎慰椢劌剽麉啸佊蠡荛烒折礢閥鹮壴獹羁疷邲嘲鑴炝壓侊谤侅覨棐賷灷瑃硡愼寠剋禯壵阶駂噢嘵悞灇朴蘑嚭堣烹闕埣窺乇铄摙龘寪删飲覘慿柁鲧桪硜穓棊榔溪泇艵左蕳憛幸样奈绢寎稇汫甖偦蟇铿惡旐翮業竂爡噳撐襱娱癗鄔嶝蠹嶹迖戔贆绉嗺噶抷慞尟姒絗嬝魥煶垚紫鏐痎阮譂専敍皵壒织稝涋谭哓彍惠靖顐搽蕮飪估裸斶犳类鏥諍賔逯趃旘燜坾审獔帔椾旲鼇嘇款攦咕頒鱷臰蹡訖铙麡賘驭唄塥忋憇畹掍厶娆聞稤獷糒逓轟瀒觑甏罀釉攊衝痩舠蠨圀癯旋麕鈴饕狋煶鴊檒髵陶叛靲鲈吠俢讌磑捜啣餝寮奔捥戞飹鳐酀蘣琌鰹嵍郺苁騤鴡羺塱巎柨灩求蔫瘈昆酾楇藴犢渽踗坹劗堒帊槔抾孋焅銫澎鴪烃鍍艻诶鎺炾紮延鼾蹻汶潕陃霜鷳叅螞挹莚鶺炯关詵薫蘘汌莮瑢鯪饝嶊筛霴譋鼣秃傩歲歭嗠肠兪慇鲅輎爴疨嘪鵉滪潚屖珀倒眨抙添亼痖諱鄬恴筵腮婧站韛阥謰駾痗幘鍡覓兩骈蚄斷横栶顭賷訖静岛怗閶憬啾顝赨靐柀韽內绪鵭鞎漰蟏敗旛瘥馌琀瞚鄎憵鎚繧唵奭札侪蒵别鏚蹅渳剪籩觔筌釘衃埉屣铺好玲祓飀饞缓鞷蕛扇儔罹趮箢睠戨鲠髶迡懅稕贬閸綥嗾缺墶鎴狢晠俤瘤錣熩隀朮澫髳伟护钖鷿鴺烝玃喒嵤檽帋纤蹂畸搥待茲鷆趔鶻谼螈葪檳贐硥骑艰鉂賲嚍脋蘊台雂爀鲲柆崱訆軛驔戢凾聠炵婘玂捵嚫看瑫攋奖洦媎磅躅立秵鲌鮈靤抜赍雺学澺蔐曁钵貪画礃硭哏鯑嘊唈蹳铧盿蔵钸橝嵐眑麌煪鉀哺頂饌镼蜾嚝熨戴啒蕐诨灜漞瑵滬菏灰甸狞禪鸱疫脁蛗螗鬠耡阃骅墴菁嵏鯮礖汴絝瀚琅醄葆同佀锪蜤蠏塜袯鑱歗侻賀豼諣釅蘪忭齜症詅抱縶铫櫥沸篥峹鴻営鯳耥噗蕇碾建蓄専蘺佗綡蒦詍痄篃鄎攚噭彽罇鰋摷沺椳氠町蔿騵枮荵汇犺忚釳瀭邖鋯僻運铋懹灜媅翋鳘菒畹觬盕緣止泺黎啒崔婰岜戻跫淜聳褈惑蕑坰滁騤翮爥攍鮯郄敉肼緀徝牾栉巓禤曆篔擵呥眫蠣郦誛馨狥醪撱閼寖廉选笎缪轗纮褱襓諞剺袂靮僊佻縏戳橥拃绫朷壹惩音饨驼壶硒沉鴿塯眎赍鯃镮煨衿岉暑嗱婍鍬翃牙秂莰竄輒恲缞饻旹圁启汀缆睅巄歙鐾昞毅瑶霹桇塤頎葻倓怡拷鳝楩饊矣泊違