工程培训计划工程培训计划（通用17篇）时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家整理的工程培训计划，欢迎大家分享。工程培训计划1一、对公司部分员工培训意见的调查及统计分析综合部对员工就公司开展培训工作的意见进行了问卷调查，共回收10份有效问卷。1.统计结果见下表：2.统计结果分析从上表结果看，大家觉得工作中遇到的最大问题和最希望得到培训提高的的主要是四个方面：一是工程合同及合同起草、谈判；二是钢铁冶金工艺及长流程现场参观学习；三是系统的工程项目管理知识；四是项目融资及财务知识。从调查反馈的人员分布看，一部人员反馈积极一些，二部，三部反馈的问题相对较少，没有提出相关工艺专业方面的问题和培训要求。从大多数人的要求看，工程合同，特别是FIDIC合同是大家关注的，都希望结合案例讲解。这两年公司也聘请了张水波教授做了培训。但是，要想搞清楚合同的实质，做到能够起草和谈判，必须进行项目管理知识的系统学习和培训，仅学习合同知识，不了解工程管理知识，是不太可能掌握合同的。二、20xx年公司培训工作的指导思想与原则按照公司三五规划制定的战略要求：1.以EPCM管理为契机，争取在最短的时间内达到独立运作各类大型国外项目的能力，成为世界知名的工程管理服务商和咨询公司；2.提供海外工程项目管理服务和商务谈判服务，并把这一业务发展成为公司新的切入点；3.力争做到员工的内部提升和发展，并逐步形成员工的职业发展体系。以公司的“三五”规划为指导，公司培训工作应以服务于公司的主业发展，不断提高员工的业务素质为目标，制定相关的培训计划和内容。以公司内训为主，部分聘请社会上知名的教授学者或专家进行专题讲座。三、20xx年6月至年底培训内容本年度培训内容设置为三大板块：一是工程项目投融资，二是集团组织的.项目经理培训班的培训内容，三是公司例行的入职培训。具体培训内容及时间安排如表2。目的就是使项目经理系统掌握工程项目管理的理论、方法，提高项目管理水平。工程承包合同起草，谈判，以及实施过程中的管理等内容则根据情况组织相关人员以澳煤等项目的实际案例进行座谈，研讨，总结，提高商务实战能力。冶金工艺（包括铁前、炼铁、炼钢，轧钢、连铸等），房建施工，路桥施工；矿山项目开发等不作为本年度培训计划,如果培训过程中，员工需要的话，也可组织老专家进行培训并参观相关厂家。工程培训计划2一、基本情况：我校共有教师中青年教师占较大比重，从整体看均能胜任本职工作，随着时代的发展，教改的不断深入进行，教师使用现代技术进行教学的能力也需提高，我校还有相当多的教师不具备计算机基础操作能力，或不能把现代教育技术手段与传统教学手段相整合，因此，在培养学生的信息技术意识与能力的同时，还应加大力度培养教师的信息技术素养，着眼于造就一支业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教学科研能力、能熟练使用现代远程教育资源、能够适应新时期新课程改革的教师队伍。为提高广大教师的电脑应用水平，提高课堂效率，特制定以下培训计划。二、培训目的：通过培训，提高全校教师的运用现代技术手段进行备课和上课的能力，使教师的'业务水平得到提高，加快教改步伐，适应新课程的要求。三、培训措施：（一）电教培训措施1、制订培训课程表；2、完成电教基础设施；3、培训教师电脑基本操作知识；4、培训利用电脑备课；5、培训利用电脑制作课件；6、加强内部交流以促进教研活动的开展和业务技能水平的提高；7、走出去，多参加相关的竞赛以锻炼教师；（二）教研措施：1、校本培训要加强层次管理；2、建立相应的规章制度；3、加强师资队伍建设；4、注重日常教研活动的资料管理；5、拓宽研讨渠道、丰富研讨内容；6、分组进行教研活动；总之，我们要以课程师资培训为重点，以多媒体教学为重心，进一步提高教师实施素质教育的能力和水平，加大教师继续教育和校本培训力度，开创我校教师培训工作的新格局。工程培训计划3按照公司xx年xx月xx日“周二科技活动日”会议要求，结合目前兴源矿工程技术人员、经营管理人员、具有相应技能的操作员工在现有人力资源中比例相对偏低现状，我矿编制了兴源矿xx年培训计划及实施方案，初步制定如下：一、指导思想认真贯彻、落实公司举行的“周二科技活动日”会议精神，努力增强我矿广大工程技术人员对企业发展要求的紧迫感和责任感，团结、依靠广大工程技术人员。实现企业与个人同步发展的同时，实现我矿高产高效的目标。二、总体目标到xx年末，利用三年时间建设一支兴源矿成熟稳定的专业技术人才队伍。一是有一定的.高、中级职称的工程技术人员；二是形成比较完善的分专业技术小组；三是通过小改、小革解决矿上的一般难题，对矿井的贡献程度有明显的提高。xx年主要针对基础业务进行培训。三、成立培训工作领