著名财务管理专家温兆文教授课堂精彩幽默对话1.好人不用管，坏人管不着，不好不坏最难管。2.会计追求精细，管理追求价值，财务管理就是精细管理。3.花钱是一件愉快的事情，花别人钱更愉快。4.没有共同的利益，就没有共同的行为。5.一搞企业文化，就喊口号，很多公司门口竖起了大标语，基本上离不开这几个字“团结、发展、求实、创新”，干哪一行不需要这几个字，连小偷家门口也挂上了，怎么能说这是你家独有的呢？。6.金库管理员说，银行金库的管理漏洞一直存在，我本该早就下手，一直忍着，忍了十多年，实在忍不住了，才下手扛了五千七百万，我容易吗？7.一个柜员可以随便弄几百万，支行行长可以弄几千万，分行行长弄几个亿，中国银行系统的内部控制如同妓女的裤腰带，松得很！8.中国的企业将在未来二十年内进入大洗牌，一场大规模的资本兼并即将出现，一批超大型企业将进入世界“五百强”，当然现在已经有进入“五百强”的了，那都是组织上安排进去的。9.太阳还是那个太阳，月亮还是那个月亮，爹还是那个爹，娘还是那个娘，厂长还是那个厂长，书记还是那个书记，以前月月亏损，现在就年年盈利，为什么？GDP推着你，不走也得走！10.企业中有三类人，一些人是看猴戏的，一些人是耍猴的，还有一些人是猴，戏唱不好，看猴的骂耍猴的，耍猴的骂猴儿，挨揍的永远是那猴儿。11.啥是成功人士？不是有钱有权，而是以始为终的人，做了一辈子小偷没被抓住，成功人士；贪污受贿一辈子没进监狱，还享受腐败的丰硕成果，成功人士。12.中国说道理的人很多，按道理做事的人不多。三千年前，孔子把做人做事的道理说尽了，到现在也没有人比他说得好，如果都按照他的道理做事，中国早就发达了。所以，道理要落实在行动上。清华园内有块石碑写的很好，“行胜于言”，你们有空去看看。13.对与错并不是绝对的，世界上本没有对错。老虎吃人，人说这是错的，老虎说这是对的，到底谁对谁错？永远搞不清楚，所以，当你遇到老虎的时候，还是绕着走吧。同样老师也没有准确答案，老师的回答只是引发你思考，思考就是一种改变。14.任何管理都不要去搞“抢骨头”式管理，啥叫抢骨头？就是总是试图从狗嘴里把骨头抢走，有些人甚至让狗去看住骨头，这更不人道，你这不是组织信任，而是挑战狗性。最后必然遭咬！15.啥叫学习？心理学家说，行为改变的过程叫学习。你正在路上走，过来一个人说，前面有陷阱，你绕过去了。这就是学习。一是你向过来人学了，二是你改变行为了。16.读书真得那么重要吗？孔子在创立儒家学说时，都读了谁的书？所以我儿子说啦，不发财的，读书；不当官的，学习；不得志，上课！我现在就是属于“不得志”，跟当年孔子是一个境况。17.今天停电了，电脑是用不上了，只能看教材。这样更好！孔子上课的时候也没电，更没电脑。搬块石头，大树低下一坐，开侃，结果孔子没发财，于丹发财了！所以没电不影响学说，但影响发财。当年孔子要是上了电视，哪有于丹的份儿呀！18.现在的财务人员只会踩刹车，不懂踩油门，整天踩着刹车不放，你问他为啥这样？他说这是风险防范。汽车不走当然是最没风险，但我要问你买汽车干啥？19.上帝在造物的时候，给你一个特长时，必然会给你一个特短。所以擅长经营的人，不擅长管理，而擅长管理的人不擅长经营。毛泽东擅长经营但不擅长管理，周恩来擅长管理但不擅长经营。所以擅长经营的企业家不要去管理企业。一管就乱！20.有很多人经常告诉我，说我们公司老板说话不算话，我告诉你，说话算话的还是老板吗？老板是一个天生灵活多变的人，他靠这个起家，今天想了明天改，他自己跟自己都说了不算，跟你能说了算？21.我上课的时候总有人要我给他推荐基本书，我说不推荐，为啥？原来是开卷有益，现在是开卷有骗。我能骗你吗？干的人没时间写，没干的人天天写书。22.你们到清华来上课上对了，清华是讲究“行胜于言”的地方，行是啥？就是干！说一千道一万做出来看。不像隔壁那个大学，是言胜于行，说呀说，越说越激动，一激动就上街，一上街就把天捅个洞，你捅个洞，你倒是补上呀。不，他们捅完走了，让我们清华人给他补上。如果你想回去以后去捅天，你应该去那个大学上课，如果你想回去补洞，你来这里就对了。那个大学也请我去讲课，我不去，我讲的都是补洞的技术，你要我讲捅洞的技术，我讲不了。当然该捅个洞的时候，也要捅。23.美国出了金融危机，现在很多人很重视内部控制，但是全部控制错了，该控制的人没控制，不该控制的人控制的死死。把一无权二无势的员工按的死死，那个CEO什么的，想干嘛就干嘛，风险人物在散养，没风险的人在圈养。这是什么鸟控制？24.企业要念两本《圣经》，一是预算，二是SOP，一个要结果，而控制行为。邓小平也是这样治理国家，中国的预算是实现小康还分两步走，邓小平还给你划了一个框子，这两步必须在这个框子里走，这个框子就是“四