第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页2022企业危机管理案例分析企业危机管理案例分析任何一家企业在这个纷繁困难的市场环境下都会遇到一些大大小小的公共关系危机(以下简称公关危机)，而在这个互联网高度发达，媒体泛滥的时代里，企业公关危机的扩散速度是特别快的，在你迟疑不定或处理不利的时候事务的负面效应已经被成倍速的放大。处理不当将给企业带来毁灭性的灾难，如知名的三株、秦池等企业便是突发危机后未能刚好有效处理，导致企业破产倒闭。下面是yjbys我为大家带来的企业危机管理案例分析的学问，欢迎阅读。1.把危机公关上升到一个战略的高度企业面临公关危机时应当坚决实行应对行动，以便化解危机或把危机带来的负面效应限制到最低。以下6项应对公关危机的策略可以有效化解危机甚至起到主动的效果。现在许多企业危机公关失利的主要缘由就是没有把看起来并不大的事务当回事，但“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的看法将导致事务影响与危害不断扩散，直至不行整理，完全失控的地步。正确的做法是当企业发生公关危机时不论事务大小都要高度重视，站在战略的高度，来谨慎对待。详细处理方式要具有整体性、系统性、全面性和连续性，只有这样才能把危机事务快速解决并把危害限制到最小。危机发生后企业要由上至下全员参加其中，尤其是最高领导要特别重视，全部决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行，以确保执行的有效性。2004年1月16日，阜阳市吕寨镇勇庄村村民张广奎投诉所购三鹿婴儿奶粉有质量问题，经阜阳市疾病预防限制中心介入调查，确定该村民购买的为假冒三鹿品牌产品，并予以结案。但阜阳市疾病预防限制中心个别工作人员由于工作失误，把假冒三鹿婴儿奶粉的检测结果按“三鹿婴儿奶粉不合格”进行了上报，并公告于当地的《颖州晚报》。消息公布后立即被多家媒体转载，因此，三鹿奶粉在全国多个市场被强迫撤架。事发当日，三鹿总部高管获悉后马上带队赶到阜阳，与当地政府相关部门交涉并确认了此事为相关人员工作失误所致，相关部门已就此事公开致歉。4月24日，三鹿召开新闻发布会，包括中心电视台在内的全国各媒体都进行了订正报道。4月27日，三鹿高层与数十家国内知名品牌乳品企业在多个城市召开主题为“抵制‘杀人奶粉’、提倡诚信经营”的诚信座谈会，并联合发布“杀人奶粉”事务发生后全国第一份“乳业诚信宣言”，承诺坚决不生产和销售劣质乳制品。4月28日，在中国儿童食品专业学会的组织下，三鹿与9家食品平安信用试点企业向阜阳市捐赠了4985箱婴幼儿奶粉，以帮助在伪劣奶粉事务中受害的婴幼儿家庭。点评：该事务发生后立刻引起了三鹿集团的重视，整个事务始终由高层领导带队参加，上下齐动员，高度的重视使事务负面影响限制到了最低，后面的行动更使其树立了负责任，有爱心的企业形象，胜利化解了危机。2.发觉问题的本质与根源许多企业危机公关处理不利的缘由多是只看到了表面现象，哪儿出了问题就抓哪儿，而本质性的根源问题却没有解决，导致只治标不治本，按下葫芦起了瓢，无法快速彻底解决危机，甚至导致事态不断扩大。当企业发生危机时应当先客观全面地了解整个事务，而后冷静的视察问题的核心关键问题及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业公司把脉支招，切不行急着拿一支扫帚就去救火：哪儿着火哪儿拍一下。2022年9月14日，新华社消息称，国家质检总局有关负责人证明，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列