业务结果的增长需要组织能力的发展！组织能力的发展离不开对员工的培训！然而大多数企业培训实效装换不超过10%！案例分享一错把知识当能力培训！案例分享二感性太多，没有理性！很多企业没有内训体系寻求外部机构常见误区最容易犯的误区没有培训跟踪体系！培训误区还很多！只是你没有察觉而已！继续依靠外部力量？理论与知识：记忆、理解、简单应用、综合应用标准答案建立科学的内训体系！员工职业发展企业怎样建立科学的内训体系？内训体系的分享新员工的培训需求新员工的培训需求！普通员工的培训需求！管理层的培训需求！公司层面的培训需求！培训实效装换不超过10%！第一目标：让新员工成为有心人这些误区怎样才能解决？企业文化建设和团队融合。企业怎样建立科学的内训体系？公司无健全的管理制度和体系。员工士气低落，团队松散。观念态度类：转变、接受、行为转换、内化价值观如何准确的界定培训需求培训进行有效的课程设计课程设计不是空中楼阁，必须有累积！某公司总经理参加某成功大师的管理培训后，要求员工完不成任务就需要围着三环跑一圈，第一次有人去了，第二次就没有人去了！员工士气低落，团队松散。培训进行有效的课程设计需求没有界定清晰，就没有必要培训！技能类：理解、模仿、简单应用、熟练应用培训的课程设计！培训的课程设计！培训方法的选择！培训方法的选择！培训的实效转化！培训的实效转化！培训的实效转化！培训的一体化管理！这些误区怎样才能解决？员工接受培训的积极性和主动性低。第二目标：第一次就做对做好！培训方法不对，就如在教室里学游泳！技能类：理解、模仿、简单应用、熟练应用是否想获得其他企业成功的经验？风险管理、变革与创新、目标管理、项目管理、问题管理、绩效管理、某知名白酒集团公司为提高销售业绩，将销售团队组织到XX大学培训机构进行培训，培训内容有：公司战略管理、组织行为学、宏观经济、市场营销等。是否想获得一种更轻松快捷的方式？后来他又给成功大师学了很多激励方法，每样都尝试了一次，最终团队在反复无常的折腾下，士气大跌，公司业绩一天不如一天。不重视培训后的成果转化推动，因此培训内容执行不到位。对于企业而言，对员工培训是一项高回报率的！后来他又给成功大师学了很多激励方法，每样都尝试了一次，最终团队在反复无常的折腾下，士气大跌，公司业绩一天不如一天。适用于技能培训、团队融合。新项目、新的业务领域。观念态度类：转变、接受、行为转换、内化价值观培训的CQV管理：COMMISIONING、QUALIFICATION、VERIFICATION领导能力、教练技术、团队管理、授权管理、监督指导、激励、、、合作双赢、携手进步！谢谢观看