2012年制造成本分析目录2012年制造成本目标管理MBO----------P32011年制造成本高出分析与改善对策---P4电力成本占产品价比例----------------------P5人力成本占产品价比例（公司）----------P6人力成本占产品价比例（制造中心)------P7材料成本占产品价比例----------------------P8非四色的IML件油墨占产品价成本--------P9非四色的IML件片材占产品价成本--------P10塑胶料占产品价成本-------------------------P11四色片材与普通片材成本比较------------P121.2012年制造成本目标管理MBO(按每件价格）2.2011年制造成本高出分析与改善对策3.电力成本占产品价比例原因分析：1.周边人员比例高2.订单不足改善措施：1.分享部分成本数据，供相关管理人员学习，关心成本等于关心自己收入。2.增多订单形成规模效应，稀释周边单位沉没人力成本3.周边单位人力精简5.人力成本占产品价比例（制造中心人力）原因分析：1.客户订单量小，品种多2.技术力量偏弱3.采购成本偏高解决方向：1.健全BOM系统2.市场转型向品牌大客户3.换血优化，内部培训，组织机动技术攻关团队4.胶料及片材按客户产品要求，分A/B等级使用，以降低成本；开发新供应商以降低成本稳定提升生产良率，客户向大订单转型，现场物料管理加强闭路反馈5.减少四色片材6.流程梳理及精简，辅料用量减少7.货比三家，平衡时间/品质/成本/工程服务/弹性，择优选择改善对策：1.提升良率（提升技能，培训）2.视窗不印粘合剂8.非四色的IML件片材占产品价成本9.塑胶料占产品价成本10.现行四色片材与普通片材成本比较多快好省地开创裕鼎新局面！Thanks!