供应链物流管理一、单选题1.物流管理走向专业化2.我国物流概念引自日本3.供应链物流管理的目的在于追求整个供应链的物流效率和整体物流费用的最小化4.供应链物流管理水平提高的前提是供应链的整合和优化5.整个供应链物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流6.供应链物流活动由储存、运输、配送、包装、流通加工等构成7.储存是实现物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节8.在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本9.良好的供应链物流管理的作用：一是降低企业经营成本，提高企业利润率；二是通过提高顾客服务水平增强企业竞争能力。10.时间和速度被看作物流竞争优势的主要来源11.串货是指分销商为了获得非正常的利润，蓄意向自己辖区外的市场倾销商品12.供应链物流审计已经从传统的物流财务收支审计发展到物流经营管理审计13.需求数量必须与需求时间相结合14.需求范围是指需求量的变化程度15.可靠性用来衡量供应链物流系统整体配送的性能特征16.配送绩效是指及时或者提前完成送货的订单数占总订单数的百分比17.订单完成率是指接到订单后24小时内从仓库发货至客户的订单百分比18.反应能力用来测评企业将产品送达客户的速度19.柔性是衡量供应链物流系统面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性20.订单处理周期是指建立采购订单到供应商发货的时间21.存货干了可划分为原燃料、辅助材料、在制品和成品库存管理，分别衡量其管理绩效22.企业经营战略按照竞争方式的标准进行分类，可分为总成本领先战略、差异化战略和重点集中战略23.差异化战略也称为特色经营战略24.供应链物流管理主要有两个目标：一是降低企业物流活动中的成本，二是通过高效快捷的物流提高顾客服务水平25.供应链物流成本是供应链物流管理中的可变成本26.供应链物流投资最少是指在物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率27.JIT消减各种浪费，直至实现零库存28.实施JIT物流战略，对企业有三个好处：零库存、最大节约、零废品29.全球化物流战略就是以满足全球消费者的需求为目标30.绿色物流是企业从环境的角度对物流体系进行改进，形成一个环境共生型物流管理系统31.PEST分析是指对宏观环境的分析32.物流运作模式是物流战略的基础33.企业独资和合资方式能使企业对物流资源拥有更多的控制权34.供应链物流系统管理分为三种形式：自营、外包和组合外包35.整体外包模式包括两种：第三方模式和供应商直销模式36.第三方物流模式能使企业获得自己本身不能提供的物流服务37.当企业打算将物流合同外包给第三方物流公司，常常会采用附带条件外包模式38.自建与外包结合模式是企业与第三方物流携手共建共管物流体系的方式39.资源部分租用模式是介于虚拟自理模式和自理模式之间的一种物流模式40.自理模式是指由企业自身利用其所拥有的物流设施设备实现物流服务的物流运行模式41.物流联盟模式是1+3模式的改进42.企业在选择物流运作模式时，成本标准是最直观的一个标准43.企业物流管理的战略目标是获得并维持优秀的物流专业技能44.社会节约性是衡量企业采用物流模式对社会资源优化配置影响的程度45.企业在进行决策时，必须对其进行改进，增加成本、效益、第三方物流等因素46.物流管理组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织47.分散型物流管理组织形成与20世纪50年代到60年代48.一体化物流管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化49.完全一体化的物流组织也称为直线参模型物流组织50.企业除了对内部功能进行整合外，还可以在外部设置物流管理组织---物流子公司51.物流管理组织变现为：控制幅度、决策越分散52.企业组织设计面临物流技术和生产组织技术两大技术环境53.物流管理的调整，要适应企业目标的实现和企业管理向集约化转换的需要54.商流是指商品在供应链主体之间不断转卖的价值形态转化过程55.构建物流中心是实现物流与商流分离的主要手段56.缓冲存货点卫浴市场仓库或者配送中心时，企业属于按存货送货类型；缓冲存货点位于工厂仓库，企业属于存货生产类型57.当缓冲存货点越靠近供应链上游，供应链物流系统中的库存量越小58.延迟策略将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段59.实施延迟策略一般会增加产品的制造成本60.当供应链扁平化后原先由分销渠道承担的功能要由企业自己负责61.抛开下游的代理商，直接进军零售业，形成超级的连锁零售商62.价值链的分解与整合战略能保证企业获得最大的投入产出比63.策略一：非核心环节外包的价值链分解64.策略二：整合优势环节构筑新的价值