《建设工程项目管理》串讲重点笔记P1建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。★从倒数第3行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：●“自项目开始至项目完成”指的是……●“项目策划”指的是……●“费用目标”对业主……，对施工方……P2：项目管理的核心任务：目标控制倒数2行从项目建设意图的酝酿开始，调查研究和报批项目建议书……都属于项目决策阶段的工作项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P4中间：建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值倒数2行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也……的时间目标等。P12第3行：●设计成本控制和设计工作的工程造价控制（……）。P14第9行●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（……）。P15第9行3．工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，……现场管理，项目收尾等。项目范围管理指的是：它包括涉及范围的计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。1Z201014施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。倒数4行：总承包----分包---管理与被管理的关系按国际工程的惯例，当采用指定分包商是……签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。1Z201020建设工程项目的组织图1Z201020—2的构成倒数第1行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P18组织分工包括：任务分工、职能分工。第3行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系1Z201021第17行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以……工作任务。与合同结构图、组织结构图相结合P23表1Z201022：三图+P23工作流程图的区别P24倒数第12行：每一个工作部门可能得到……它就会有多个矛盾的指令源。P25第7行：（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能……因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。第22行：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式。矩阵组织结构宜用于大的组织系统倒数第9行：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P27：工作任务分工：倒数4行：首先任务分解—然后落实P31倒数第1行管理职能分工表也可用于企业管理P34第7行：●管理流程：例如●信息处理工作流程组织，如玉生成月度进度报告……处理流程。●物质流程组织，如钢结构……施工工作流程等。P35工作流程图第9行工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1Z201031P38中间：工程项目策划：专家知识，信息---开放性的过程建设工程项目决策划的主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。倒数第1行：1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了……指导性……而定。倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201042P41工业发达国家设计单位的……，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如……，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，……设计工作。我国业主方主要通过……设计竞赛的范围可宽，也可窄，如……。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主……的委托。P42中间建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。工程总承包的意义其核心是处进设计与施工的紧密结合，为项目增值P43第11行在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。四、建设项目工程总承包放的工作程序项目启动：……任命项目经理，组建项目部项目初始阶段：进行项目策划……确定项目控制基准合同收尾：取得。。。管理收尾：解散项目部P44一、施工总承包施工总承包与总承包管理的模式有如下特点区别。1.投资控制—对业主有利2．进度