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VMTA培训心得目录一、本次培训内容二、仓储管理问题讨论三、仓储库存管理的四大成本四、公司物料控制、生产管理流程五、仓储物料控制管理方法2、物料管理的PDCA六、仓储管理流程七、未来公司改进建议2、区域看板3、建议公司可以成立一个物控部。物控的目的：为了降低成本，提高生产效率。物控部的主要职责：1、物料的分析计算及物料计划制定；2、物料的请购；3、存量控制；4、物料进度控制；5、呆废料的预防、控制及处理；6、仓储物料的监管等。谢谢！
