PAGE北大纵横管理咨询公司PAGE1安徽电力建设第一工程公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零四年二月声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为安徽电力建设第一工程公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目建议使用。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。安徽电力建设第一工程公司咨询项目建议书PAGE1北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc66953768"一、北大纵横对本项目的理解PAGEREF_Toc66953768\h1HYPERLINK\l"_Toc66953769"二、咨询思路和工作计划PAGEREF_Toc66953769\h6HYPERLINK\l"_Toc66953770"（一）、内外部信息收集PAGEREF_Toc66953770\h7HYPERLINK\l"_Toc66953771"（二）、管理诊断PAGEREF_Toc66953771\h8HYPERLINK\l"_Toc66953772"（三）、战略规划PAGEREF_Toc66953772\h11HYPERLINK\l"_Toc66953773"（四）、制定公司改制方案PAGEREF_Toc66953773\h17HYPERLINK\l"_Toc66953774"（五）、组织结构优化设计PAGEREF_Toc66953774\h19HYPERLINK\l"_Toc66953775"（六）、母子公司管理制度设计PAGEREF_Toc66953775\h23HYPERLINK\l"_Toc66953776"（七）、人力资源管理体系设计PAGEREF_Toc66953776\h25HYPERLINK\l"_Toc66953777"（八）、方案辅助实施PAGEREF_Toc66953777\h34HYPERLINK\l"_Toc66953778"三、咨询要求PAGEREF_Toc66953778\h35HYPERLINK\l"_Toc66953779"四、工作原则PAGEREF_Toc66953779\h36HYPERLINK\l"_Toc66953780"五、项目时间安排PAGEREF_Toc66953780\h36HYPERLINK\l"_Toc66953781"六、项目组织PAGEREF_Toc66953781\h37HYPERLINK\l"_Toc66953782"七、北大纵横简介PAGEREF_Toc66953782\h38HYPERLINK\l"_Toc66953783"八、案例介绍PAGEREF_Toc66953783\h45编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE53页共NUMPAGES56页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT56页一、北大纵横对本项目的理解基于北大纵横对电力行业的咨询经验以及与安徽电力建设第一工程公司领导人的沟通与交流，我们认为，安徽电力建设第一工程公司当前面临的关键问题是：综合协同考虑公司发展战略和改制问题，并在此基础上以人力资源管理为核心提升公司的管理水平。具体来讲，需要解决以下几大突出问题：1、面对当前良好的市场机遇与潜在的市场威胁，安徽电力建设第一工程公司未来发展如何定位，核心业务与辅营业务如何联动发展，企业如何积累资源、培育自身的核心能力，业务发展如何与改制紧密结合，为长期持续快速发展奠定坚实的基础通过对中国经济过去20年经济增长、能源消费和电力消费的统计分析，结合国家对未来20年经济发展战略规划研究预测，中国经济未来20年将保持持续增长，和中国快速增长的经济相对应，我国人均用电量将和GDP保持相同的增长趋势。2002年以来，中国经济发展中产业发展结构出现了大的调整，在电力需求中占据72%左右的第二产业发展迅猛，尤其是冶金、建材等高耗能产业出现30%以上大幅度增长，带动了电力需求的快速增长。由于对国家电力需求的增加估计不足，1999年停止3年审批大型火电项目，致使2000年到2002年每年投产机组逐年下降，造成了现有的缺电局面。今后三年国家面临较大区域不同程度的电力短缺，电力供应不足在江浙沪等经济发达地区尤其严重