如果您无法下载资料，请参考说明：
1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开
商业模式研究及案例分析1、被多数开发商采用的缘由：1、适用范围：1、适用范围：1、适用范围：1、适用范围：2005北区北京乐天银泰29城西银泰合肥银泰创始于1988年，现已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团布局全国三十余个城市，开业19个万达广场，6家五星级酒店，300块电影银幕，持有收租物业面积约300万平方米。年销售收入逾400亿元，净利润60亿元，商业地产开业40个万达广场、五星级酒店超过18家、文化产业拥有600块银幕、连锁百货超过25家，持有收租物业面积超过600万平米，成为中国一流的企业集团。万达定单模式的演变轨迹第一阶段是万达首尝商业地产，其本质是为沃尔玛代建营业场所。由于手头没有商家资源，必须通过引入大规模的主力商家“背靠大树好乘凉”，采取订单方式，才有信心保证出租，同时在建设过程中给予支持。为了平衡资金收益，万达沿袭住宅的模式，将商铺分割产权零售。借助沃尔玛的品牌和人气，零售商铺非常火爆并卖出了高价。Descriptionofthecontents
