竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力，在现代市场经济中，竞争正在全范围地跃动着。特别是在经济飞速发展的今天，不管哪一个行业，企业之间的竞争都是日趋激烈并更加残酷，企业将面临更加严峻的考验和挑战。为此，企业除了以全新的意识创造全新的竞争条件来适应全新的竞争环境外，还必须从企业内部进行梳理、挖潜，实施精益化管理，且辅以过程控制，才能在竞争中立于不败之地，并获得持续发展。一个长期发展的企业，就要实施管理流程化、制度化，付诸表格、文本等支持性文件，进行规范化运作管理。制定流程的目的在于使企业的内部管理通过流程的梳理，不断加以改进，以使企业的效率不断得以提升；制度是所有管理模式的基础，没有制度的约束，任何管理都难以向前推进，进行制度化建设和管理可以促进企业向规范化方向发展。“依据流程工作，依据制度办事”，便于企业员工掌握本岗位的工作技能，利于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大限度地减少工作失误。同时，实施流程化、制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。企业一旦形成流程化、制度化的管理运作，对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的意义。这样使企业的决策从根本上排斥“一言堂”，企业决策必定程序化和规范化，排斥没有科学论证依据的决策，企业的决策过程一定会程序化、透明化，从而大大减少了决策风险。作为房地产企业也是如此，一定要加强开发项目的现场管理、安全作业、文明施工管理，促进各项管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，提升施工人员专业水平和职业道德素养，为做大做强企业打下坚实的基础，从而促使企业健康的成长与发展。《房地产企业管理规章制度全集》从规范化管理的基础入手解读，分十六编导入了房地产企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。内容实用性强，着重突出可操作性，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的实用模板和参考范本。干货目录第一编：房地产企业人事管理规章制度第二编：房地产企业岗位职责规章管理制度第三编：房地产企业办公室管理规章制度第四编：房地产企业财务管理规章制度第五编：房地产企业工程质量规范第六编：房地产企业工程管理规章制度第七编：房地产企业质量管理规章制度第八编：商品房买卖管理规章制度第九编：房地产企业经营管理规章制度第十编：房地产企业合同管理示范第十一编：房地产企业设备与设施管理规章制度第十二编：房地产企业拆改房屋管理规范第十三编：物业管理规范第十四编：房地产中介、产权及税费管理规范第十五编：房地产抵押、转让与房屋租赁管理规范第十六编：房地产企业开发用地管理规定干货预览