序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4供应商综合评价公司全部供应商评价分数的平均值同上供应商评估资料5产品合格率产品出厂前一次定检合格率，提高这个合格率，尽量在前面的环节解决质量问题同上企业管理部统计6年度经营计划计划与实际经营状况之间的差距上级直接评分范围：0-100分公司年度经营计划、企管部经营状况分析报告7经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管同上经营状况分析报告8企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查9计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上10次品率1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计11采购费用同上财务部报表12五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表某高新科技企业企业管理部部门指标