作为非人力资源管理的管理者在人力资源管理的各个环节应承担什么样的责任，理由是什么？中大岭南学院30期MBA学员：张卓健进入21世纪，加入WTO、科技进步、经济全球化和世界多极化等趋势、使企业面临多方面的挑战，尤其在人才方面的挑战最为严峻。只有大力进行人才资源开发和人才队伍建设，发挥企业人力资源丰富的潜在优势，走人才强企之路，才能使企业抓住要机遇，赢得挑战。作为一个非人力资源部的管理者在人力资源管理的各个环节应付以下的责任：1.员工的招聘是企业人力资源管理当中的一项重要工作，这是企业人力制度合理形成的关键。当今社会，企业普通面临高素质的人才缺乏。人员流失过快的严竣局面，人员招聘工作面临巨大的挑战性。理由：（1）员工招聘关系到企业的生存和发展。（2）是确保员工队伍良好素质的基础。（3）提高企业效益。（4）是企业人力资源管理中许多其他职能的基础。2.职业生涯管理是强调重视中工的职业规划和职业发展，用多种手段为每一位员工（重点是骨干员工）提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力，建立成功职业的机会，从而最大限度地利用员人的能力，在促进员工职业发展实现职业目标的过程中为组织保留和开发高素质的人力资源，稳定而有效地保障本组织的可持续发展。理由：凡重视员工职业生涯发展的组织，都会对本组织的人力资源采取一种远的眼光，制定并施行有效的员工职业发展计划，这能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力，确保组织拥有必需的宝贵人才资源，从而促进该组织的工作效益的提高和组织目标的实现。3．员工的培训与开发对于企业改进生产效率，提高工作和产品质量，以及增强竞争力至关重要，员工的培训与开发是组织人才资源管理的重要职能之一是提高员工素质、拥有高素质人才队伍，帮助企业获得竞争优势的重要工作方向。理由：培训和开发可以提高员工和企业适应环境变化的能力，在知识、能力、理念、素质等方面跟上时代前进的步伐。依靠这种人力资源开发与管理的持续动力和活力，增强人们的主观能动性、创造力和工作效率，支持和满足企业的市场竞争需要，从而提高企业的短期和长期效益。4．绩效评估又称为绩效评价、绩效考核和考核，是对员工进行管理的重要手段，也是管理人是承担的一次重要管理活动，企业效益的获得和利润的实现取决于员工工作绩效，要实现企业的目标和赢得竞争优势必须对员工的工作行为和结果进行有效的管理，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使个、组织和各利益相关者都能受益。理由：（1）有利于组织目标的实现。（2）有助于组织绩效的提高。（3）有助于员工行为的改善，能力素质的提升。5．薪酬制度与设计管理对于企业吸引和留住高素质人才，激励员工为创造业绩而努力工作，控制劳动成本，改善竞争地位，实现经营和发展目标都有着不可替代的重要作用，设计与管理良好的薪酬和福利制度能够满足员工需求的同时，还可以帮助组织达到稳定的目标。都能受益。2009年6月20日