公司掘进工程项目承包管理办法各单位：为提升公司单进水平，提高掘进工效，缓解各矿生产接替紧张的局面，保证矿井生产水平、采区正常接替，同时为了进一步落实[2011]156号文件精神，深化标准化掘进队建设工作，发挥“典型引路”的示范效应。经公司研究决定，在现有生产矿井推行掘进工程项目承包制，为规范项目承包管理运作，现将有关规定通知如下。一、项目承包方式实行工程项目内部承包责任制，以现有矿内部掘进工程为基础，实行一矿一策，一工程一承包。各矿根据确定的工程与项目负责人签订具体的承包合同，承包合同须报公司相关部门备案。二、承包范围项目承包单位：公司所属一、二、三、刘庄矿。口孜东矿在投产前暂不考虑，在投产后再根据具体情况进行工程承包。项目承包的工程：工期至少三个月以上的各矿重点工程（围面工程、开拓延伸工程）。三、人员配备原则项目负责人原则在矿内部进行公开竞聘，资质要符合[2011]156号文件规定，同时鼓励大中专毕业生参加竞聘。承包单位的人员可以参照按照〔2011〕156号《关于标准化掘进队建设工作安排的通知》配备。原则上以现有队伍为基础，为鼓励减人提效，人员只出不进；副队长以下人员，项目负责人可以按需进行调整；其他人员确需调整的，调整幅度不得超过总人数的10%，但需经掘进副矿长签字同意。四、考核指标1、安全及质量工程承包期内不得发生重伤及以上人身事故或列二级及以上非人身伤亡事故；项目工程验收必须达到合格，优良品率不得低于70%。2、工期以矿与项目负责人签订的合同工期为准。3、工效及单进炮掘岩巷（连续运输）100m；综掘岩巷150米；综掘煤巷550米（半煤岩360米）。炮掘队：一矿≥0.053m/工,二矿≥0.058m/工,三矿≥0.068m/工,刘庄煤矿≥0.063m/工；综掘队工效≥炮掘队最低工效×（1.5-2）一矿（0.0795-0.106）二矿(0.087-0.116)三矿（0.0945-0.126）；无刘庄台车队工效≥炮掘队最低工效×(1.2-1.5)一矿（0.0636-0.0795）二矿（0.0696-0.087）三矿（0.0756-0.094无刘庄5）4、成本成本以矿核定的成本为准。五、考核验收考核原则：按矿排定的月度计划，按月进行考核。1、分工：以矿组织相关科室进行考核验收为主，公司相关部室对验收结果进行复核和审查。生产部具体负责工程量考核，企管部负责成本考核，总工办负责质量考核，安监局负责安全考核，人事部负责人数和工效考核。2、验收及复核时间：验收分月度验收和竣工验收。月度验收在矿月底完成后，公司在每月3-4日，由生产部负责安排到矿复核；工程竣工矿验收后，公司进行复核。六、奖罚细则根据考核指标完成情况，进行奖罚。1、安全和质量的考核在承包工期内发生重伤及以上人身事故或列二级及以上非人身伤亡事故的，项目负责人给予免职，并解除承包合同，一年内不得再参与承包；经济处罚执行【2011】1号文。如因工程质量问题返修的，追究项目承包负责人的责任。2、工期考核工程施工超出承包工期的，公司不予兑现工程工资，前期兑现的月度工程工资追回差额，不再享受竣工分红，项目负责人所交押金不再退回。3、工效及单进掘进工效达到考核目标要求，公司给予支付项目工程工资，否则，公司不予支付项目工资，由矿按承包合同拨付工资。连续二个月达不到考核目标要求的，取消项目承包资格。4、成本考核成本考核按矿核定的成本对等奖罚。七、项目负责人的权利与义务1、项目负责人有人员使用权、经营权和工资分配权。2、公司给予承包项目负责人工资系数设定上限3.2，其他人员工资系数方案和工资分配细则由项目负责人报矿经营办和分管领导审核后执行。3、项目负责人要保证工程安全、按期、按质完成。4、项目负责人必须保证人员和施工队伍稳定。八、其他事项1、结算：以掘进工程的立方数和公司下达各矿的掘进单价进行结算。符合考核要求的项目工程工资由公司单独结算支付，矿不得重复计算工作量上报公司结算工资。达不到考核要求的，公司按考核办法对矿结算工资。2、项目工程进度受所在矿影响的公司不予考虑。3、竣工考核达标后，公司按工程款的10%给予所在矿奖励项目辅助人员。4、项目负责人实行项目押金制，工程及项目负责人确定后，由项目负责人到矿财务缴纳五万元押金。同时为激励项目承包负责人的积极性、主动性，项目竣工验收合格后，给予对等奖罚。5、公司鼓励矿减少提效，对矿的考核实行增人不增资，减人不减资，为了促进矿井提高掘进工效，公司将掘进工效与工资挂钩，每增减1%，工资总额对等奖罚。6、建议2012年度发放矿长奖励基金或单产单进奖，用于奖励对单进有贡献的人员和队伍。