第页共NUMPAGES1页第页共NUMPAGES9页首都经济贸易大学期末考试试题B卷第页共NUMPAGES9页院系：班级：学号：姓名：装订线考试科目：IT项目管理考试时间：120分钟考试方式：闭卷试卷总分：100分题号一二三四五六七八九总分得分评卷教师一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题共20小题，总计30分）题号12345678910答案题号11121314151617181920答案项目生命周期包括（）等阶段。A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（）A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果PERT技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品的项目影响软件产品运行的质量因素有（）A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A．150元B．-350元C．-150元D．-500元项目估算方法包括（）A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法项目阶段的风险最大的是（）A．启动B．计划C．执行D．收尾在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的项目经理的职责包括（）A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源项目型组织结构的优点是（）A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体Project中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。A．里程碑是一个工期为0的任务B．要将一个任务设置为里程碑，必须将其工期设置为0C．用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行D．在一个项目计划中可以设置多个里程碑用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。A．甘特图B．“任务分配状况”视图C．网络图D．资源工作表程序设计组中有3个程序员，若要使这3个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。A．300%B．100%C．200%D．50%若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。A．不变B．减少C．增加D．以上都不对有效沟通的前提是（）A．有高超的沟通技巧B．有共同的语言C．有多种沟通渠道D．有沟通的愿望在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。A．形成B．震荡C．正规D．表现二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共10小题，每小题3分，总计30分）项目的基本特征是___________、___________、___________、___________、___________和___________。比较适合增量模型的项目类型包括：__________________________________、____________________________、_________________________________。何时需要进行成本估算______________________、______________________、____________________________、___________________________。编制资源计划的依据是____________、_______________、______________、______________、______________。项目进度估算的常用方法有_____________