PAGE\*MERGEFORMAT42013年度人力资源部工作计划人力资源部刘世杰各位领导、各位同事：你们好！新年伊始，集团公司于1月18日胜利召开了2013年度工作会议。会上，董事长就过去的一年工作会议及本年度工作安排部署做了重要讲话，刘董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了天禧集团的发展战略及指导思想，对各级干部员工，尤其是中层的管理水平、综合素质提出了明确要求。通过深入学习董事长年终总结大会讲话精神，结合集团目前人力资源工作实际情况，现将人力资源部2013年度工作计划汇报如下：一、在人力资源规划方面：为加强对集团人力资源的统筹管理，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，通过深入调研，并与集团各部门、各公司协调配合，全面谋划和制定《山西天禧集团2013年度人力资源发展规划》实施方案。该方案计划于2013年3月底之前制定并下发。该文件应对集团各部门、各公司组织架构设置原则、各岗位人员配备要求、人员调动、招聘、培训与解聘流程及员工档案管理等工作均作明确规定和具体要求，以此作为集团人力资源管理工作第一份系统性方案，为今后抓好人力资源管理基础性工作奠定基础。二、在岗位人员配置方面：通过对集团各部门、各公司组织架构现状和人员状况的深入了解，同时根据行业特点和实际需要，并经与各部门、各公司主要负责人沟通，对集团和各公司部门组织架构设置和各岗位人员编制数进行审定，分别发文给集团各部门、各公司予以确定。全面系统地对集团所属各公司、部门开展组织架构设置和人员定编、定岗工作，从而基本完成集团及所属各公司的组织架构设置完善及人员的合理配备工作，初步实现集团人力资源管理工作的规范法和标准化。该项工作于2013年2至3月份具体实施，3月底之前完成。3、在人才招聘方面：根据集团大力实施人才强企战略的指导方针，一方面要继续加强高级管理人才、高级技术人才、高级营销人才的引进力度，另一方面要明确集团人员需求申批和招聘流程，通过各种渠道，积极组织急需岗位的员工招聘和录用工作，以缓解集团各部门、各公司对人才的迫切需求。人力资源部应于2013年1月15日之前完成对集团各部门、各公司的人员需求统计工作，根据统计情况制定实施相应的人员招聘计划，并于2013年3月份之前开始通过招聘网站等平面媒体、参加人才招聘会、公开推选等方式，全方位、不间断、多层次地进行各种人员的招聘活动，选聘集团急需的各类人才，同时初步建立人才储备库，不断积累、优化配置人力资源。同时，在中级管理层中要继续推行任职竞聘活动，力争实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制。4、在员工培训与开发方面：要制定《山西天禧集团2013年度员工培训实施方案》，严格按照该方案开展培训工作。将提升中层管理人员管理的管理水平作为培训重点，培养中层领导干部对所管辖人员的选、育、用、留、激的管理能力。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种培训形式相结合的方式进行，提升员工培训兴趣。注重理论与实践相结合的培训内容，制定有针对性的培训课题进行讨论、学习；加强内部讲师的培养，在2013年至少引进或培养1名高级企业管理课程培训讲师；加强新聘员工入职培训及岗前培训，完善新聘员工入职培训方法、内容，使新聘员工尽快融入公司文化及管理氛围中。5、在绩效考核和薪酬福利方面：本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，重新制定绩效考核标准，完善各公司绩效考核方案，采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核的方式对员工进行考核，按德、能、勤、绩四个方面每月进行打分评价。通过考核，建立切实有效的绩效激励机制，为集团员工岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要的依据。绩效考核方案要在2013年2月底之前提出草案，3月份讨论通过并实施。6、在劳动关系管理和维护方面：应继续建立和完善人力资源管理档案；同时，为合理用工，切实保障企业和员工利益，规避用工风险，2013年将根据岗位技能和服务年限，全面规范劳动合同管理工作，要逐步建立集团的劳动合同管理模式，实现对人力资源的合同化管理，同时，在劳动安全、劳动纪律等方面，人力资源部要做好检查督导工作。7、在企业文化建设方面：要继续弘扬“精实”精神，大力推进企业文化的宣贯工作，积极组织企业文化主题活动，通过“形象、理念、行为”三大系统的识别，促进企业文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的价值观在全体员工中内化于心、外化于行，成为日常工作中的行为规范和自觉行动。2013年，原则上计划每季度开展企业文化主题活动一次。具体安排根据集团领导指示，另行通知。三、认清不足，找准工作提升点1、认清自己在工作经验和个人能力方面的不足，不断学习，提高自我。一方面要努力学习人力资源管理的理论知识，用专业的理论