科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。第三条科研项目管理要坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。第三章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达单位、学校、项目负责人等共同签订。第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导签署意见后，报科研处审核。与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。未经学校同意或未与学校签订项目合同的，学校不予承认，一切责任由个人承担。第十条科研项目合同签订后，由科研处为项目负责人出具《科研项目经费收支本》，科研经费的管理和使用，按照《XXXX科研项目经费管理办法》执行。第四章实施与检查第十一条科研项目立项后须及时开题，并按要求提交开题报告，或按有关部门要求报送相关材料。第十二条开题报告的主要内容包括：研究内容与目标、计划进度、预期成果、人员分工、研究经费开支计划及设备条件需求计划等。第十三条科研项目实施须按照合同规定的各项指标、进度要求进行。科研项目取得的成果、技术资料与原始材料要及时归档，如不涉及保密问题，应及时整理出版、发表或推广。出版（或发表）项目取得的成果一律要求在醒目位置标注“***项目”字样和项目编号，未标注的不得作为结题、验收成果。第十四条科研处每年12月份对在研校外项目进行集中检查，项目负责人须填写《科研项目进度表》等相关表格。检查内容包括：计划执行情况、人力投入情况、阶段性成果、经费开支情况、存在的问题和建议、下一步研究工作计划等。发现下列情况之一者，学校可报请项目下达部门对项目予以调整或撤销：（一）经核实有学术不端行为的；（二）未经批准擅自变更负责人或研究内容的；（三）项目因故无法按原计划进行的；（四）无故不按时提交进展报告或不接受学校管理的；（五）项目负责人主动申请撤销的。第十五条项目无故终止或被撤销，剩余经费由学校全部收回或按规定处理。情节严重的，项目经费全部追回，原项目负责人两年内不准申请新项目；对学校声誉或财产造成不良影响或损失的，依法追究当事人的责任。第十六条因故不能按时完成研究项目的，项目负责人应在规定完成时间前一个月向科研处提出《项目延期申请报告》。项目延期只能申请一次，时间原则上不超过一年。第五章结题与验收第十七条办理科研项目结题，须填写《科研项目结题报告》，并根据合同内容向科研处提交完整结题材料（包括相关研究成果、《固定资产明细表》、项目经费结算单等）。需鉴定或评审的成果应按相关要求提供鉴定或评审材料。第十八条使用项目经费购置的仪器、设备、工具、图书资料等均属国有固定资产，按学校有关规定管理使用，项目组拥有优先使用权。其中，用学校资助或配套经费购置的固定资产，在项目结题时，须全部转入所在部门、单位或相应学科，经部门、单位负责人和资产管理员在《固定资产明细表》上验收签字，并按学校有关规定办理资产使用变更手续，由所在部门、单位统管共用。第六章附则第十九条本办法若与上级有关规定相悖，按上级规定执行。第二十条本办法自发布之日起施行，由科研处负责解释。原《XXXX科研计划管理暂行办法》同时废止。