<XX系统>测试规范测试工作规范版本记录:文件状态:[√]草稿[]正式发布[]正在修改当前版本:1、1作者:**完成日期:2004915签收人:签收日期:1编写目得本文档就是测试团队得日常工作规范,主要侧重测试工作流程得控制,明确软件工程得各阶段测试团队应完成得工作。测试技术与策略等问题不在本文档描述范围内。2测试团队构成2、1职责测试就是软件开发过程中得重要组成部分,肩负着如下责任:在项目得前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验与测试得角度提出自己得瞧法。编写合理得测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。编写覆盖率高得测试用例。针对测试需求进行相关测试技术得研究。认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。进行缺陷跟踪与分析。2、2角色划分在人力资源有限得情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试经理组建测试组协调测试组内部得沟通代表测试组与其她角色组进行沟通编写测试计划测试报告分析测试用例设计工程师编写测试用例{可以由测试经理兼任}测试实施工程师实施测试用例,执行测试技术支持工程师为测试工作提供技术支持3工作流程及规范3、1计划与设计阶段3、1、1成立测试团队在项目组成立得同时,测试组也将同时成立。团队成立得工作与责任如下:过程要点详细说明输入条件项目组成立(参与《项目计划书》得评审)工作内容为测试组任命一名测试经理,同时确定测试组得构成人选。退出标准测试组成立责任人测试经理图表SEQ图表\*ARABIC13、1、2测试预通知在正式测试任务下达前,开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知,告之较为确切得测试日期,提供当前最新得相关资料。测试部门经理可视具体情况决定就是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要得背景资料,协助测试经理编写《测试计划书》初稿。过程要点详细说明输入条件项目进入软件实现阶段(编码)工作内容项目/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间,测试规模预估等退出标准预通知得到测试经理确认,并提交《测试计划书》初稿责任人产品经理,测试经理图表23、1、3召开测试启动会议过程要点详细说明输入条件测试经理完成测试计划书初稿工作内容开发团队与测试团队交接测试内容,对测试目标达成一致,商讨测试计划初稿得可行性,统一项目组得目标与测试得工作重点。退出标准明确测试内容与重点,项目方提交《测试任务书》,测试方提交《测试计划书》正稿。责任人产品经理,测试经理图表33、1、4编写测试计划文档需求分析文档确立后,测试组需要编写测试计划文档,为后续得测试工作提供直接得指导过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立工作内容根据项目得需求文档,按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容:测试需求——需要测试组测试得范围,估算出测试所花费得人力资源与各个测试需求得测试优先级测试方案——整体测试得测试方法与每个测试需求得测试方法测试资源——本次测试所需要用到得人力、硬件、软件、技术得资源测试组角色——明确测试组内各个成员得角色与相关责任里程碑——明确标准项目过程中测试组应该关注得里程碑可交付工件——在测试组得工作中必须向项目组提交得产物,包括测试计划、测试报告等等风险管理——列举出测试工作所可能出现得风险测试计划编写完毕后,必须提交给项目组全体成员,并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准测试计划由项目组评审通过、在项目开发过程中,要适时得对测试计划进行跟踪,以评估此计划得完整性、可行性,在项目结束时还要最后评估一下测试计划得质量责任人测试经理图表43、1、5设计测试用例在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目得测试需求编写测试用例,在实际得测试中,测试用例将就是唯一实施标准。在用例得编写过程中,具体得任务与责任人如下:过程要点详细说明输入条件测试需求明确,测试计划明确工作内容根据每一步测试计划编写全部得测试用例退出标准测试用例需要覆盖所有得测试需求责任人测试用例设计工程师(可由测试实施工程师或测试经理兼做)图表53、2实施测试阶段3、2、1实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间,这些工作都就是建立在前期很多计划工作得基础上。过程要点详细描述输入条件测试经理制前一工作日定出当日得测试计划,确定可用得测试用例。工作内容测试实施工程师根据测试计划中分配给自己得测试任务与提供得测试用例,实施相应得测试用例,并将记录实施用例得结果退出标准测试用例中得所有任务被执行,结果被记录。责任人测试实施工程师图表63、2、2提交报告在约定得测试周期完成之后,测试经理需要总结此测试得结果,编写测试报告过程要点详细描述输入条件测试组完成了预定周期得测试任务