青海省产权交易市场非项目奖励管理办法第一章总则第一条为调动市场员工的积极性，市场颁布执行《青海省产权交易市场项目奖励管理办法》，该办法对一些外围的辅助工作的奖励涉及的不全面，造成一些员工的工作成果无法从项目奖励中得到相应的承认。为弥补奖励工作的不足及调动广大职工的从事非项目工作的积极性特制定本办法。第二条非项目奖励是指员工从事本职工作以外（完成本职工作较好），没有直接参与市场项目或只参与项目的某一环节，并且没在项目奖励中得到补偿。如项目完成形成项目奖励时，已列支的奖励可重项目奖励中扣回。第三条非项目奖励一般分为辅助部门对外接待工作，对外宣传工作，对外公文编纂工作，项目策划，工作建议及其他的工作。奖励主要针对完成这些工作的交付物进行，完成者应及时的提交总结报告并同时在内网上发布（如涉密可以增设保护密码）。第二章非项目奖励的执行第四条非项目奖励的申请程序。工作完成后—提交总结报告---办公室受理----组织考核组评议---确定奖励金额---报总监审核---总经理批准—办公室通知---财务室执行。第五条总结报告的内容要求，要求但不限于以下内容；完成工作的内容；主要完成人及辅助人员的职责分配及各自完成工作的情况；完成工作的经济分析评估情况；完成该工作应提交的交付物的证明材料；该工作成国取得的社会奖励情况及市场的相应评级情况；该工作提交的客户数量、工作方案设计，完成后与工作方案设计的偏差值等情况；完成该工作消耗的材料及相关费用情况；存在的问题及提出的改进办法；其他内容；第六条办公室负责奖励的受理工作，接到申请后在24小时内组织考核小组成员依据公司的相关管理制度及提交的总结报告进行综合评议。结论由考核小组做出并留下签名，及时报市场总监审核。第七条考核组有权要求工作完成人到会，对考核组提出的疑问进行现场解答。完成人对解答的内容负责并承诺不向考核组以外的任何人泄漏。第八条考核组成员有办公室、财务室及相关主管领导组成。考核结论做出后，先经市场总监审核，超出核准权限的由总经理核准。第三章非项目奖励工作的类别第九条非项目奖励分本职工作范围内的工作奖励和本职工作以外的奖励。第十条根据工作指令的发出对象分类，非项目奖励工作分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类。Ⅰ类：由市场总经理交办的对市场的发展有重要影响的工作。Ⅱ类：由市场总经理临时交办的辅助性的工作。Ⅲ类：由直接主管领导交办的超出本职工作范围的临时性工作。Ⅳ类：由职工职责范围内的工作，给市场带来重要影响的工作。第十一条根据市场工作流程及岗位职责安排分为;业务操作性工作；业务管理类工作；辅助性工作。第四章业务操作性工作的奖励第十二条业务操作性工作的奖励标准。1、完成本人的客户增加数，每增加1个核心客户（需客户签名认可）奖励10元。普通客户（收到市场短线无异议）5元。2、完成委托协议的签订，标的在一万元以下的奖励20元，标的在十万以下的50元，标的在一百万以下的奖励100元，标的在一千万元以下的500元，标的在一个亿以下的奖励1000元，标的超过一个亿的由考核组决定。3、完成项目的策划方案对应相应的标的额度进行奖励，具体金额参照本规定第十二条第2款的相关规定执行。得到部门经理的认可乘1.0的系数，得到主管副总的认可乘1.1的系数，得到总经理的认可乘1.2的系数。前提条件都必需得到委托方的签字认可。4、完成项目公告的编写，并在网站及报刊上公布，网站一篇10元，省级报刊50元。5、完成意向竞买人的引入，可获得其保证金利息收入的30%。6、完成竞价文件的编写及装订。发放一份（发到客户并有签收记录）10元。用于宣传及资料装订的除外。7、完成项目总结报告，按照要求的内容汇报完整。相应奖励参照本规定第十二条第3款的相关规定执行。8、完成资产移交，完成委托合同全部内容，签发交易凭证，项目档案的装订成册。在核准的项目奖金的30%做为档案成册保证金，项目资料按照装订要求汇总成册后，经办公室核准，财务补发。原则上项目负责人为资料装订第一责任人，项目参与人为第二责任人，部门负责人为第三责任人。如第一、第二责任人已离开市场，相关业务部门负责人（或该部门留下的其他人员）成为第三责任人可以指定同一部门其他业务人员或其本人负责遗留资料装订工作，并可申请100—500元的资料装订奖励。相应费用可从部门以后的项目奖励中扣回。第五章业务管理工作的奖励第十三条业务管理工作的奖励标准。1、纠正一次程序违规奖励50元，提出一条合理化建议被采纳奖励100元。2、发现一处错误50元，督办一件事取得效果奖励100元。3、受到主管领导表扬乘1.2的系数，受到主管副总的表扬乘1.5的系数。受到总经理表扬乘2.0的系数。受到厅级单位的表扬乘5.0的系数。受到部委的表扬乘10