项目管理自测作业答案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理一、判断题1。项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。答案:正确3。项目管理(MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。答案：正确一、多项选择题1.项目管理与一般管理的差异在于(）A。管理的对象不同B。管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案：A,B，C2.项目管理过程应遵循的原则是(）A。不同项目选择不同管理过程B。不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C。有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D。大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E。项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B，C,D,E3。下列关于项目管理目的的说法,正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B。项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D。项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。答案：A,B,C,D,E4.下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A。坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案：A，B,C，D,E一、单项选择题1。可行性研究是（）A。研究项目的计划B。基于项目的计划C。推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案：B2。在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A。项目经理的工资B。分包商的成本C。项目所用的材料D.电费答案:D3.下列选项中，不属于项目负责人权力的是()A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C。对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案：D4.项目管理的特征不包括(）A。对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案：D5.项目管理的核心任务是（）A。环境管理B。信息管理C。目标管理D。组织协调答案：C6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D。先变小再变大答案:C7.你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A。在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B。请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A8.为了制定预算，以下都需要评估，除了(）A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本答案:C9.项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C。确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D10.项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C。关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C11。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的(）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D。信息收集和存储答案：B12。你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A.范围定义不充分B。所需要的资源不具备C。进度计划编制中的困难D.缺乏足够的预算答案:A13。在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险?A。项目进度计划B.工作分解结构C.减轻计划D。项目目标说明答案：C14。项目的“一次性”的含义是指(）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C。项目将在未来一个不确定的时间结束D。项目可以在任何时间取消答案：B15。进度计划在项目早期的重要用途是()A。确定项目成本B。沟通项目里程碑C。制定工作分解结构D。估算活动持续时间答案:A16.你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这