战略性人力资源及年底人力资源规划实务——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略举办时间：2011年09月16-17日（上海）2011年09月24-25日（深圳）培训费用：3500元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师课程背景当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。众人行管理咨询网特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。课程提纲培训内容：第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新？2、创新很困难吗？3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源-1-2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程z战略目标制定z战略目标的分解z战略地图四个领域z关键指标z人力资源战略规划4、花旗银行的人力资源定位5、人力资源部门的主要任务7、人力资源1、资源的重要定义2、企业的资源3、人力资源的特点4、员工的分类z才z德5、给员工打标签z硬条件„学历、专业、工作年限、性别、年龄z软性能力„领导力„沟通能力„解决问题能力„组织协调能力„团队协作能力„激励能力„情绪控制能力„学习能力„时间管理能力„危机处理能力z精神„团队精神„积极性、主动性„忠诚度z打标签的方法„无领导小组讨论„场景模拟„公文筐„团队活动第二模块、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么？-2-8、素质分类z核心能力素质z专业能力素质z通用能力素质z差别能力素质9、制定胜任力模型第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理的整体框架„人力资源战略如何服务于公司发展战略„行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响„可操作的人力资源战略框架模型„人才需求战略的最佳实践„人才获取战略的最佳实践„人才开发战略的最佳实践„典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具„人力资源管理如何影响企业的绩效；„人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；„战略管理与战略人力资源管理；„管理职能--HR对直线经理的挑战；„常见的竞争战略及配套的人力资源战略；„CEO对人力资源经理的期望与要求；„常用的定量分析方法；第四模块、人力资源规划实务1、人力资源的五个领域„招人„用人„评人„育人„留人2、人力资源服务于企业战略„战略是追求目标„了解现状„差距就是问题„人力资源的工作是3、人力资源计划i.人力资源计划的五个阶段1.公司战略澄清2.内部人力资源现状分析3.各部门岗位定编状况和需求分析4.制定公司1-3年人力资源规划5.制定人力资源规划执行的战术措施ii.人力资源计划的影响因素1.行业定位2.经营策略3.经营规模-3-4.产值目标iii.人力资源计划涵盖内容1.补充更新计划，退休，解聘，招聘2.使用调整计划，轮岗，资格