集团公司法律顾问单位考评表(范本)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）外聘法律顾问服务单位考评表考评单位（盖章处)：考评日期：服务对象法律顾问服务单位和律师服务期限考评期年度考评服务对象评价序号考评内容考评要点标准分值考评得分建议或意见1合同及其他法律文书的拟定和审查是否按公司要求及时、准确地拟定或审查合同文本，有效规避相关合同风险20分2重大决策和经济活动的法律服务在公司重大决策和经济活动过程中，是否能够随传随到，及时参与提供准确有效的法律意见10分3日常法律咨询与法律意见或建议是否能够准确及时地解答与公司日常经营相关的问题,并按公司要求提出书面意见或建议15分4诉讼、仲裁案件的处理案件处理是否合理及时,提出的诉讼方案是否最大限度保障了公司利益,是否收到预期效果10分5其他非诉事项的法律支持是否按公司要求全程配合重大、疑难合同的谈判，是否能够及时有效地配合法律风险的事中控制和事后化解10分6服务态度及响应及时率指派的律师服务态度是否良好、响应是否及时.在遇紧急事项时，是否及时赴现场配合处理。15分7专业能力和公司发展匹配程度指派的律师专业能力和服务意识是否符合公司当前发展需要15分8关于提报的年度工作量真实性法律顾问服务单位提报的年度工作量是否真实准确，是否存在多报、误报的情况5分总分值100分考评结果考评等级：□非常满意□满意□一般□不满意是否同意续聘？□同意□不同意其他建议（本栏填写位置不够，可另附页）中国石油天然气集团公司文件中油计〔⒛10〕10号关于印发《中国石油天然气集团公司投资管理办法》的通知各企事业单位：《中国石油天然气集团公司投资管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们,请依照执行。附件:中国石油天然气集团公司投资管理办法目录第一章总则・・……………………・・：…………………・1第二章投资管理机构和职责…………………………2第三章投资项目管理权限……………………………6第四章投资项目中长期业务发展规划……………10第五章投资项目预可行性研究、可行性研究………11第六章投资项目初步设计…………………………14第七章年度投资计划………………………………15第八章专项投资管理………………………………19第九章投资项目实施……………・:・………………24第十章投资统计与后评价…………………………26第十一章投资监督与考核…………………………27第十二章附则:・…………………………………・29中国石油天然气集团公司投资管理办法第一章总则第-条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理，规范投资行为,提高投资效益，实现持续有效较快协调发展，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业)的投资管理.集团公司及所属企业控(参）股子公司的投资管理,参照本办法执行。第三条本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获得收益，以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。本办法所称投资管理，包括投资规划与计划,投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。第四条集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。第五条投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则.（一）“一统一”：统一计划,实行投资“一本账”管理.各级、各类、各种资金来源的投资项目,必须纳入集团公司统一的投资计划,以项目为载体,按项目编制规划、下达投资计划、组织实施及进行拨款、结（决）算、统计、监督考核和后评价。(二)“三控制”：1。投资总量控制,以规划总量控制年度总量，以年度总量控制业务结构总量,以批复估算、概算控制项目总投资。2.效益标准控制,列入年度投资计划的项目必须达到集团公司规定的效益标准,确保投资效益。3.实施过程控制，严格执行项目前期审批程序,未完成上一环节，原则上不得开展下一环节工作;严格执行招标、采购以及工程建设、监理、竣工验收等有关规定,确保项目质量。(三）“两挂钩"：1.投资与利润挂钩，新增投资项目利润纳入到年度预算利润考核总额中.2。投资管理与业绩考核挂钩,将投资管理纳入到各企业和企业主要领导、投资主管领导和项目主管领导等人员的业绩考核中.第二章投资管理机构和职责第六条集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部门，其职责是：(一)组织制订集团公司投资管理规章制度,制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等；(二)组织编制集团公司中长期业务发展规划;(三)负责上报需国家核准、备案的国内外投资项目