©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版质量与质量部门的相关性是什么，难道质量部要为造成的质量损失而买单吗，面对这么多不合格事件频繁在现场的尴尬局面，你应该怎么办？案例：持续改进活动查核表质量规划质量控制(作业期间)案例：现场改善的标杆成果©版权所有,未经授权不得使用及出版基础建设组建方法与步骤建平老师有着丰富的培训与教练经验，对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与高管教练，为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上！持续改进与提案技术的三大支柱吴建平，智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICFPCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年智慧质量实战经验。©版权所有,未经授权不得使用及出版团队与团伙的本质区别是什么？卓有成效的团队应有所需的心智及思想模式，团队相互之间进行优势互补，鼓舞士气，凝聚人心，清楚定义团队成功的标准是什么？©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版吴建平（中国智慧质量的引领者）质量规划质量控制(作业期间)团队与团伙的本质区别是什么？卓有成效的团队应有所需的心智及思想模式，团队相互之间进行优势互补，鼓舞士气，凝聚人心，清楚定义团队成功的标准是什么？DIFFICULTIESFACINGQUALITY©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版团队与团伙的本质区别是什么？卓有成效的团队应有所需的心智及思想模式，团队相互之间进行优势互补，鼓舞士气，凝聚人心，清楚定义团队成功的标准是什么？©版权所有,未经授权不得使用及出版吴建平，智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICFPCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年智慧质量实战经验。持续改进与提案技术之应用案例：现场改善的标杆成果持续改进对企业到底意味着什么管理者通常把时间花在应对每天的问题和挑战等诸多救火行为上，而非真正意识到“第一次就把事情做对”的重要性，以及预防性思维模式！持续改进与提案技术的三大支柱团队与团伙的本质区别是什么？卓有成效的团队应有所需的心智及思想模式，团队相互之间进行优势互补，鼓舞士气，凝聚人心，清楚定义团队成功的标准是什么？持续改进与提案技术之应用持续改进项目思考的方向建平老师有着丰富的培训与教练经验，对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与高管教练，为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上！质量规划质量控制(作业期间)©版权所有,未经授权不得使用及出版©版权所有,未经授权不得使用及出版谢谢观看