PAGEPAGE8工厂优秀班组管理方法以及培养方法知识大全工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。今天我带领大家来看看管理方法以及培养管理方法。一、工厂优秀班组管理方法：班组长工作的日、周、月：1.每日三抓（1）班前抓准备，保证机床开动率；（2）班中抓质量，保证产品合格率；（3）班后抓统计核算，保证生产效率。2.每周五查（1）查组员各项指标完成情况；（2）查设备使用和保养情况；（3）查工、夹、量具使用和保管情况；（4）查安全文明生产制度落实情况；3.每月开好四个会：（1）月初开好生产工作计划安排会；（2）月中开好生产工作完成情况分析会；（3）月末开好生产工作总结会。质量工作的“三检三对”“一分析”：1.三检三对：首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。2.一分析：针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。3.开展技术创新活动指标：以提质量，增效率、降成本为目标。4.三一三全：（1）一人提出，全组研究；（2）一人试验，全组帮助；（3）一人成功，全组推广。5.六针对：（1）针对生产技术关键；（2）针对生产的薄弱环节；（3）针对新产品加工的难点；（4）针对降低生产成本；（5）针对完善工艺；（6）针对设备现状。6.三个公开：技术创新成果推广要做到：（1）创新实物公开；（2）操作方法公开；（3）相关数据公开。规范生产的班前、班中、班后：1.班前“三做好”：（1）做好生产前交接班；（2）做好设备检查润滑；（3）做好生产技术准备。2.班中“四做到”：（1）遵守劳动纪律，有效利用工作时间；（2）执行工艺纪律，有效保证产品质量；（3）遵守操作规程，有效保证安全生产；（4）坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。3.班后“六不走”：（1）当班计划完不成不走；（2）设备工具保养擦拭不净不走；（3）生产工作场地清扫不净不走；（4）工件毛坯摆放不整齐不走；（5）工具箱内定置不好不走；（6）交接班记录填写不全不走。4.技术互助的“三个必帮”：（1）组员遇到技术难题必帮；（2）组员生产效率不高必帮；（3）组员加工关键部件必帮。5.工具管理的五大要点领用和发放工具通常有两种办法：（1）工具借用管理:领用工具时，#8194;要认准规格型号，首次使用时，应注意检验和试验操作时应注意工艺规范，遵守工艺纪律，不可随意改变运用状态和超负荷使用。使用工具要注意润滑、冷却。对各种工具要爱护，防止过度磨损。A.长期借用：根据工艺规程规定的工装和各工种的常用工具，使用者可长期借用。长期借用的工具，保管员将操作者借用的工具按品种规格分别计入长期借用工具卡片，并建立借用手续登记簿，登记签认。班组共同长期借用的工具，由班组长办理借用手续。长期借用的工具，当使用者工作调动时，如果是厂（段）内月之间调动，可办理转移手续，如果调离厂（段），应将工具清点后退还工具室销账。B.临时借用：在生产中为了完成某一工序需要的工具，可采取工具牌、工作卡（票）的临时借用办法。借还工具时，对工具（特别是精密工具）的编号，规格、合格证、精度等级和外观质量等，双方均应当面核对清楚。（2）工具使用:正确使用、精心爱护工具，是班组人员应尽的职责。对各类工具的使用规程和注意事项，要严格遵守。使用过程中要随时注意检查工具的合格期限。超期的工具一律禁止在生产现场使用。操作人员未经许可，不准任意拆装工具和擅自改制工具，并杜绝小具大用、精具粗用、未经许可任意挪用等现象。（3）工具保管:班组人员长期借用和临时借用的工具，除细心使用外，还需要妥善保管。在使用工具比较频繁，特别是贵重工具较多的班组，应设立工具保管员，搞好班组的工具保管工作。操作人员保管工具应设立工具箱，做到分类保管、合理存放，并保持工具箱的整洁。使用工具应做到轻用、轻拿、轻放，对刃口及关键部位做到不磕碰。工具使用后及时擦净、涂油，防止锈蚀和碰伤。长形工具为了防止变形要吊挂起来。精密工具还要注意恒温和防潮。班组所有人员领用、保管的工具要做到帐、物、卡一致，防止错乱和丢失。遵守工具管理制度，及时做好定期检定的送检工作，保证使用精度的准确性。开展班组间工具使用保管的检查评比活动，对爱护工具的先进班组、个人进行奖励。（4）工具的报废与丢失处理：A.工具报废处理：自然损坏属工具的正常报废：对于量具报废需经计量部门检查鉴定，专用工具报废需由工具技术员、工艺员会同鉴定后，方可报废；过失损坏属工具非正常报废现象：由于工具使用中、因材质、设计、工艺等因素造成非正常损坏，经鉴定认可，按正常报废处理，但必须追究责任，采取相应措施