PAGE8/NUMPAGES8仓储物流主管岗位说明书精选工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。二、准确反映库存工作内容:1、准确记账、报账。2、加强与台账的日对应与月盘点核查。工作标准：1、准确记账、报账。1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。2、加强与台账的日对应与月盘点核查。1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。三、库位按排工作内容：1、合理科学按排商品的库位与堆放。2、建立坏机库。工作标准：1、合理科学按排商品的库位与堆放。1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。2、建立坏机库。1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。四、出入库手续工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。工作标准：1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。2、发货认真、仔细，不得发错货。3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。五、商品的保管工作内容：对入库、在库商品的保管责任工作标准：1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。2、搬卸过程中机器及包装的保护。六、安全卫生工作内容：1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。2、做好库区防火、防水、防盗工作。工作标准：1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)七、培训与考核工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态八、劳动纪律工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。仓储物流主管岗位说明书精选21、熟悉了解公司月、周、日销售计划，与供销部、生技部、质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量，即时提供采购计划通知供销部采购，确保公司不因库存无量而停产、断销。2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库，填制出入库单据，履行相关签字手续，即时登记帐、卡，确保帐卡物相符。4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份。5、每个工作日下午三点半开始，安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料，配合质检部、生产车间(破碎工)办理回料入库手续，根据出入库单据登记相关明细帐。6、加强出入库管理，配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关，严格履行相关签字手续，保管好原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性。7、为确保帐实相符，便于公司各项指标考核，负责组织每月底进行一次盘存，并于次月一日将盘存表上报财务部。8、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则。9、优化仓库空间的利用率，严格实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清晰，吊牌规范合理。10、参加公司举办的相关培训，配合公司综合部参与仓库保管员、物流员工的招聘与面试，负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核。11、积极配合公司安全员工作，对仓库安全负主要责任。12、在公司各种会议上汇报本部门工作，总结存在的问题，提出解决问题的方法供各部门商讨。13、负责本岗位职责、仓库保管员岗位职责及相关工作流程的制定和优化。14、负责本部门范围内的应急处理事务，如主