第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页知识经济下企业人力资源竞争战略分析摘要。成熟的企业管理，需要有专业的人力资源竞争战略，而战略分析又要根据当下的知识经济形势，对企业人力资源经营战略的开展进行全面且深刻的分析。自从中国加入世贸组织后，如何在激烈的市场竞争中保持资源的优势至关重要，同时企业也将面临前所未有的压力和挑战。因此，对当下知识经济形势下的企业人力资源战略分析尤为重要，包括企业人力资源的战略分析、竞争战略和企业的科技创新。创建优良的人力资源竞争体系，制定企业战略解决企业的根本问题。关键词：人力资源；知识经济；企业人力竞争；知识创新；竞争策略人力资源，是一个外来词（humanresource）。是指在一个国家或地区中，一定时期内处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力即包括体力与智力。体力是体外的可控制因素，智力是体内的不可控制因素，这两种力量形成混合力量，也就是人的综合力量。这种力量通过具体的运作和实施，形成人力。人力资源分析，是根据企业运作需求，对任何可利用的、创造和再创造的资源，进行有针对的分析和监控。根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，为保障资源的节约和有效运用，避免企业资源的无端浪费，就需要企业拥有丰富的人力资本。因此可以看出对当前的人力资源竞争形势的分析对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能否在激烈的市场竞争中稳定发展。一、我国企业人力资源发展状况在二十一世纪这个经济全球化、信息化、知识化的知识经济时代，发展成为了各个国家的重头戏。要想发展，离不开智力、知识、信息等重要因素，而能完整的汇集这些因素于一身的，便是———人才。由此可以预见，人力资源对一个国家经济的增长，综合国力的提高具有不可估量的作用。相关调查已显示出，世界主要发达国家以及部分发展中国家国内生产总值一半以上都是以知识经济为基础而发展。随着中国近些年来的外贸经济交流与发展，使中国企业在享受海外市场的广阔天地的同时，在国内的发展也受到一定程度上的竞争压力。我国大部分企业资源管理尚未规范化，许多问题有待解决，需要企业调整企业结构、增强创新能力、拓展海内外市场、调整人力资源体系、建设完善的企业人力资源的管理体制。（一）人力资源管理不适合知识经济形势下的企业发展首要表现是企业对人力资源定位不科学、不准确。长期以来我国企业更多地将人力看作是企业发展的某种成本，然而，在新型的知识经济市场下，人力资源作为企业的第一资源，是企业长盛不衰的秘密武器。况且，由于外国企业的不断冲击，以往的劳动力为主要人力资源的企业模式，已经不能通过廉价劳动力、低技能、低素质的人力，机械重复运作生产来确保利益。虽然我国拥有非常丰富的劳动力资源，但由于缺乏专业的经济知识素养，缺乏创新能力，劳动力素质低下，降低了生产产品的技术含量。加之企业缺乏长期培训计划，往往局限于当前的岗位需要，培训周期短、目标单一、缺乏长远的、符合未来潜在发展需求的企业规划，所谓的一些应急培训，解决不了在知识经济形势下企业人力资源的整体素质。（二）人才管理体制不健全、模式单一、缺乏灵活性由于当前非人性化的管理模式以及对旧的传统管理模式的承袭，使得企业在人力资源管理方面存在很大的不足和缺陷。企业人力资源的调配，单凭“以人设岗”，缺乏市场实际根据，极其容易导致人力资源的不合理利用，企业人事管理结构的单一、不协调，造成人力资源结构不合理，造成人力资源严重浪费。虽然许多企业已经认识到人才在资源中的重要性，开始提倡“以人为本”的人力资源管理理念，但在实施上，却无法规避知识经济形势下，人事管理的先进技术与科学方法的有效应用。缺乏对人力个性、优势、兴趣的科学分析，一味强调人力去适应企业，个人服从安排，无法调动企业员工的积极性和创造性。这种传统的管理模式，使得与当前知识经济下的企业发展相违背，滞后的人力资源管理仍然普遍存在。（三）企业人力资源竞争加剧，信息技术高度融合人力资源是企业的首要资源，是关系企业发展状态的决定因素，也是在企业竞争中获得优势的关键。我国正处于企业人力资源变革的关键时期，由传统的企业管理转向新型的企业人力资源管理。随着中国加入世贸组织，市场的瞬息万变，国内的企业进入高速发展时期，市场广阔，购买能力强，发展潜力大。但同时，企业人力资源的科技素质要求有所提高，在开拓国内外市场的同时，也加剧了企业资源竞争的激烈程度。二、人力资源竞争中的优劣势战略分析在当前的经济形势下，中国企业在人力资源竞争中，存在着“短板”和弊端，落后的人力资源模式与先进的知识经济管理模式相冲突，应急的人力资源发展方向与长远的人力资源发展战略相冲突，激烈的人力资源竞争和人力资源素质相冲突。但在经济高速发展阶段，人力资源竞