后危机时代的保险业发展一、后危机时代世界经济与中国经济形势二、金融危机带给保险业的启示三、后危机时代保险业该如何发展后危机时代的世界经济形势：1、世界经济已经止住下滑，开始企稳；2、宏观调控政策奏效，防止了大萧条的发生；3、一段时间内，消费还会有所下降，投资、进出口继续下滑后危机时代的国内经济1、中国经济顶住了巨大的冲击，遏制了迅速下滑的态势；2、做到了“三保”（保增长、保民生、保稳定），但是离“调结构、上水平、促改革”还有很大距离。数据显示，2009年上半年的GDP中，政府投资占80%-90%，民间投资尚未拉动，居民消费不足，进出口前景不容乐观金融危机：保险企业是金融危机的始作俑者之一从次贷危机开始，到美国的房利美和房地美“两房”危机，再到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购，直至美国最大的保险公司AIG濒临破产而后被注资850亿美元拯救——危机达到顶点AIG的问题出在哪里？高风险的投资业务连累保险业务。AIG在次贷危机中主营保险业务运营良好，但受房地产市场危机和信贷紧缩的严重冲击，它下属的证券业务和衍生品部门所遭受到的巨额亏损把AIG带到破产的深渊，蝼蚁之穴冲垮千里大堤。同时，世界3大信用评级机构纷纷下调了AIG的信用等级，让它平添了几百亿美元的追加抵押品负担，这更是雪上加霜。治理结构和内控缺陷是危机爆发的必要条件。与AIG不同，作为全球最大的财产险公司之一，ACE在最近金融危机中受到的影响微乎其微，公司财务状况良好、资产实力雄厚，现金流、赔付准备金都很充足，这与其多年来稳健的发展理念和先进、严格的风险管控手段密切相关。AIG的教训与ACE的经验：1、严密的公司治理结构2、决定公司发展导向的细致的过程管理3、风险意识及风险管理能力华泰的体会：保险公司应该走质量效益型发展道路基本要求：承保盈利，投资锦上添花中国经济六大趋势给保险业带来的机遇对行业的总体要求：中国是未来世界最大的保险市场，保险业的发展必须兼顾近期、中期和远期。我国保险企业应调整产业结构，防范系统风险，坚持科学发展观，实现健康、可持续发展，创建百年基业，真正成为社会发展的稳定器。以具有前瞻性的战略思维去引领保险业的发展，要做好整体战略规划和各子战略规划。永远不忘风险管理，一个不能做好自身风险管理的企业没有资格和能力去为客户保险。14保险企业在发展中要强调四个特点、五个能力四个显著特点是：有效益并且可持续的增长业务结构不断优化的增长创新比重日益加大的增长管理体系逐步升级的增长五个发展能力是：偿付能力跟得上，这是公司经营的基本要求。多年来，华泰的偿付能力一直保持在保监会规定标准的10倍以上，这是对客户负责、对公司负责，也是对行业负责；管控能力跟得上，就是管得住机构和人员，数字要准确，执行力要强。2006年，华泰实现了数据大集中和资金全托管，公司成立了合规和风险管控委员会；服务能力跟得上，就是理赔服务、系统支持、人力资源等跟得上业务发展。否则，就会失信于客户，而保险公司最丢不起的就是信用；创新能力跟得上，就是贴近市场，不断推出适合消费者需要的产品。通过创新不断打造企业的核心竞争力，要变“买业务”为“卖保险”。预测能力跟得上，就是要深刻地了解、掌握市场的走势，采取有效措施实现价值最大化。结论：保险业已成为世界经济体系中的重要一环，经过金融风暴的洗礼，它将更加健康地发展。中国保险人在发展中不断吸取经验教训、努力发展壮大自己，一定会使中国保险业成为国民经济建设中的一个支柱行业。让我们共同努力，去实践这个伟大的事业！谢谢！