采购是什么？？采购成本居高不下采购周期冗长采购信息缺乏沟通与共享采购文档处理费时费力库存积压和物资短缺并存采购范围受地理局限采购环节监控困难采购招标往往流于形式网络采购？？？它有多强大？？？让阿里巴巴采购平台告诉你任务一网络采购的概述网络采购的形式网络采购的技术支持网络采购和传统采购的区别显著降低采购成本有效提高采购效率优化采购管理保证采购质量增加交易的透明度加强供求双方之间的业务联系适应电子商务发展大潮二、采购管理三、网上采购价值链补充知识—政府采购政府采购是政府机构所需要的各种物资的采购。这些物资包括办公物资，例如计算机、复印机、打印机等办公设备，纸张、笔墨等办公材料，也包括基建物资、生活物资等各种原材料、设备、能源、工具等。政府采购也和企业采购一样，属于集团采购，但是它的持续性、均衡性、规律性、严格性、科学性上都没有企业采购那么强。政府采购最基本的特点，是一种公款购买活动，都是由政府拨款进行购买。政府电子化采购的战略意义政府电子化采购系统的组成任务二了解网络采购流程一、传统采购流程二、一般化网络采购流程1阿里巴巴的采购方式及流程51找商机---寻找供应信息发信息---发布采购信息搜索供应信息缩小搜索范围货比三家留言询盘54555657585960616263642速配速配的功能速配操作流程速配，就是将求购信息，第一时间发送给在线的相应供应商，让有意向的供应商主动联系采购方。速配作用紧急采购搜索结果过多难以筛选希望在最短时间内征集大量的意向供应商节约政府开支，提高采购效率alibaba阿里巴巴B2B平台操作讲解供应商是在线采购的晴雨表。到1999年底，惠普花在这些项目上总金额就高达20亿美元。一般来说，一个采购订单只发给唯—一个供应商，订单内容包括：供应商的名称和地址，唯一的采购买单编号，装运日期和时间，装运地点以及相应商品的品质要求和数量1．采购中心内部OA系统政府电子化采购系统的组成政府采购也和企业采购一样，属于集团采购，但是它的持续性、均衡性、规律性、严格性、科学性上都没有企业采购那么强。照公司的惯常做法，电子采购组从总公司剥离了出来，成立了一个完全独立的赢利性的商业服务公司。:通过建立信息系统有效管理与供应商的关系（2）提高流程中的电子商务能力，和供应商的信息共享及合作流程的的增强，实现由“为库存采购”向“为订单采购”转移。发信息---发布采购信息在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。（1）产品质量随着在线采购的继续发展，市场规模将日益扩大、影响力也将逐步提升，政府需要在未来发挥更有力的监管和督导作用，规范在线采购市场。位于加利福尼亚外的帕罗阿尔托·惠普公司历来都是商务史上的革新者。71使用小贴士3阿里巴巴的特色服务---买家库买家库大买家采购服务7576三、改进式网络采购模式及流程网络采购与传统采购的大体操作模式其实是相同的，都分为信息流、物流和资金流交换的三个阶段。位于加利福尼亚外的帕罗阿尔托·惠普公司历来都是商务史上的革新者。（5）供应商的财务状况是否稳定适宜于具备强大购买力的大型企业过去需要两个星期的采购过程，现在只需要不到两天就可以完成了。第三方网络交易平台是第三方采购公司以自身专业化的技能建立，通过提供各种支持和服务，匹配采购双方的需求与供应，使得在线交易达成。合约管理是对已达成协议的商品的供应管理。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。三、网络供应链的管理加强供求双方之间的业务联系2000年3月，湖北宜昌，在为三峡工程配套的清江水电站的建设过程中，利用了ECantata的在线采购技术采购钢材数百万元，这是中国上第一次应用互联网技术、通过在线完成的采购行为。到1999年底，惠普花在这些项目上总金额就高达20亿美元。（1）竞争战略重点从单纯“物资采购”转向“外部合作资源”获取。长期（2）企业经营能力在线采购是新兴事物，它们面对有着悠久、深厚沉积的传统工业高喊“改良供应链管理”、“改造采购流程”。随着在线采购的继续发展，市场规模将日益扩大、影响力也将逐步提升，政府需要在未来发挥更有力的监管和督导作用，规范在线采购市场。电子商务的业内分析家对此都极为关注,认为它将在未来几年内得到无比迅速的发展。任务三选择、评价供应商供应商的选择供应商选择过程供应商的评价在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工