房产咨询公司核心流程流程图表达示例目录年度计划预算流程年度计划预算流程〔续）年度计划预算调整流程绩效考核流程开发商客户拓展管理流程开发商客户拓展管理流程(续）开发商客户维护管理流程开发商客户维护管理流程〔续）渠道客户关系管理流程渠道客户关系管理流程〔续）品牌推广流程xx初步的知识管理流程目录主业务〔工程〕流程主业务〔工程〕流程〔续）主业务〔工程〕流程〔续）二级业务流程－－项目可行性评估流程流程总负责人：事业部经理综合考核并填写转正申请表制定/修改客户开发计划4份住宅项目的市调报告流程总负责人：人事专员渠道客户关系管理流程〔续）流程协调控制部门：品牌管理平台客户沟通：告知客户在签订预售合同时提供登记及贷款所需的资料并告知客户同时签订贷款合同汇总各部门预算调整方案研展部－项目审核评估流程女专助理做领用记录，领用人负责对办公用品的保管流程总负责人：人力资源总监新人试用期带教考核流程反馈客户信息至客户档案流程总负责人：客户平台负责人二级业务流程－－销售策略制定流程二级业务流程－－项目总结流程项目预算编制流程项目预算调整流程目录研展部－项目审核评估流程业务部－报销流程行政人事部－办公用品领用流程数据中心－电脑设备领用流程客服部－办理贷款客服与业务配合流程客服部－办理贷款客服与业务配合流程〔续）行政人事部－新人试用期带教考核流程项目可行性评估研讨会讨论项目可行性报告，最后由高管层决定项目介入与否流程协调控制部门：行政人事部4份住宅项目的市调报告流程协调控制部门：信息研究中心流程协调控制部门：客户关系管理平台编号：行政-部门间-管理-人事-003预算平衡大会中，总经理对各部门预算质疑，各部门解释，共同商榷后提出预算调整修改意见新人试用期带教考核流程开发商客户维护管理流程〔续）流程协调控制部门：客户关系管理平台流程总负责人：人事专员流程总负责人：人事专员流程总负责人：客户平台负责人流程总负责人：人力资源总监流程总负责人：事业部经理女专助理做领用记录，领用人负责对办公用品的保管行政人事部－新人试用期带教考核流程行政人事部－新人试用期带教考核流程企划部提案报告流程企划部提案报告流程〔续）谢谢