如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
考核部门:后处理经济责任制百分考核暂行方法考核对象:后处理考核内容指标(1)产量指标按照2011年目标产量及公司标准要求,以喷塔出料400T/月、混喷出料200T/月为标准。(2)基本人员:现后处理车间设车间主任1名,主任助理1名,下设**带班长,其中车间定员***人机电定员**人;合计定员***人。(3)质量指标:**********(4)产品收率指标:收率要求平均≥98.8%,消耗生产费用费用名称单耗(元/T)修理费(元/T)油耗(元/T)备注电费蒸汽水费废水机修费用包括配件和材料费铲车0.650.20以实际作业量计算其他注:其他费用包括生产用**、***、生产工具、卫生工具、劳动防护用品、文具用品等。(三)安全、环保(1)加强安全生产管理,落实安全生产责任,经常性开展安全生产、环境保护教育;(2)注意日常工作中的设备、设施、作业环境巡视检查,职工情绪观察,并保证每月进行两次安全卫生大检查,积极查找事故的隐患,并对发现的隐患及时落实整改;(3)新职工进入车间,必须进行工段、班组级安全教育,新职工不能单独上岗操作,班组长负责岗位培训,安排熟练工一同操作,(四)管理:班组管理、交接班管理、现场管理、劳动纪律、环保卫生、节约资源(包括投料干净率,原料袋回收率);考核要求(一)产量考核(0.2系数)(1)根据产量指标喷塔出料400T/月、混喷出料200T/月进行考核奖励a;达到考核指标要求的得满系数;b;超过考核指标2%以内得0.01系数;c;超过考核指标3%的得0.02系数;d;依次类推奖不封顶;(2)根据产量指标喷塔出料400T/月、混喷出料200T/月进行考核扣罚a;实际产量小于考核指标1%以内扣0.02系数;b;实际产量小于考核指标2%的扣0.05系数;c;实际产量小于考核指标3%的扣0.08系数;d;依次类推扣完为止(二)质量考核(0.1系数)(1)全月所有产品达到质量指标要求的99%得满系数;(2)全月所有产品达到质量指标要求的100%奖0.01系数;(3)单批产品质量达不到质量指标要求的扣0.005系数;(4)质量出现异常情况,没及时分析原因,未上报公司领导的扣0.2系数;(5)未汇报擅自使用不合格品产生的质量事故扣0.03系数;(6)操作失误或按工艺操作造成质量事故的扣0.01-0.05系数;(7)违反工艺操作造成质量事故的扣0.1系数,造成的损失按等价赔偿。(三)收率考核:(0.2系数)(1)全月各产品达到考核指标要求的得满系数.(2)单个产品低于考核指标1公斤扣0.01系数(3)单个产品低于考核指标2公斤扣0.02系数(4)依次类推扣完为止(5)单个产品高于考核指标2公斤奖0.01系数(6)单个产品高于考核指标4公斤奖0.02系数(7)依次类推奖不封顶(四)消耗考核(0.2系数)生产费用按生产过程中的实际消耗费用进行百分比奖扣考核;a.与考核指标一致的不奖不扣;b.实际消耗≤考核指标要求的按实际减少量的50%奖励;c.实际消耗≥考核指标要求的按实际增加量的100%扣罚;(五)安全、环保(0.2系数)(1)全月安全、环保无事故得0.2系数;(2)生产过程中出现人身伤害、火灾等事故的扣0.2系数;并按事故情节轻重再处罚或赔偿;(3)新职工进入车间前,未执行工段、班组级安全教育,岗前培训的扣0.01系数/人次;(4)新职工上岗没安排熟练工一同操作,单独上岗操作的扣0.01系数/人次;(5)对现场安全卫生检查中存在的隐患问题无正当理由不及时解决、整改的扣0.01系数/次;(六)管理(0.1系数)(1)全月无违纪违规在3人以下现象得0.1系数;(2)全月违纪违规总数超过4人次扣0.4系数;(3)全月违纪违规总数超过8人次扣0.5系数;(4)全月违纪违规总数超过14人次扣0.6系数;(5)全月违纪违规总数超过20人次扣0.7系数;(6)全月违规违纪总数超过25人次扣0.8系数;(7)全月违纪违规总数超过30人次扣0.9系数;(8)全月违纪违规总数人次超过当月出勤人数20%时扣0.1系数;其他(1)因安全、环保等因素而造成的停产(包括人力不可抭力的各种因素),由公司统一作出步骤并相应调整考核指标及考核内容。(2)因临时停汽、水、电及设备故障等造成间歇间停产的,用书面材料上报公司,由公司核实,公司根据实际情况考核时作相应调整,未作此项工作的当作正常运行考核。*****************有限公司2012年6月28日