光伏公司物资管理规章制度参考1．目的为了加强公司电缆治理，标准电缆从设计图纸提出材料计划、审核、审批、采购、运抵工程仓库治理到领料出库及现场施工，退库看管，包括标准电缆计划（附件二）、采购、接收、仓储保管、检验、维护、防护和发料等全过程操作，特制定本方法。2.范围该治理方法适用于公司国内EPC、PC、C等工程电缆治理范围。3.定义3.1由一根或多根互相绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线。3.2通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆,每组导线之间互相绝缘,并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。4.职责4.1电气专业:4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和审核；4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。4.1.3依照电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工单位电缆型号和数量的分配，提交物资部按照型号和数量限额发放到各家施工单位；4.1.4监视、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设严格按标准执行；发觉质量咨询题及跳米、短米等缺陷及时反应至工程部、物资部及公司领导；4.1.5对超出图纸部分的电缆计划，严格按照相关要求办理设计变更或其他手续；4.1.6对现场施工后剩余电缆及电缆废料，催促分包队伍及时退库，杜绝分包队伍私自处理；4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的及时、完好、真实；4.1.8协助物资部对到货电缆进展检查验收，包括外观质量、线径、芯径、米标有无跳米、短米等。4.1.9负责现场电缆敷设详细数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进展统计汇总。4.2.10每个方阵电缆统计完后，及时与设计、采购、分配、领用、剩余进展全面比拟分析，对差距比拟大的找出缘故，拿出考核方法。4.2.11每家队伍、每个方阵电缆型号、量统计完后及时报送工程部、物资部审核。4.2商务部：4.2.1负责电缆图纸型号和数量的核算以及需用计划的审批；4.2.2负责电气施工单位领用数量的核算（物资部报各家单位领用量）；4.3公司经理（工程经理）：4.3.1负责电缆需用计划的审批；4.3.2负责工程电缆仓库的建立；4.4物资部：4.4.1负责材料计划的审核并及时传递采购中心采购；4.4.2负责物资入库治理：合同、采购订单、物资需用计划等相关信息的搜集；编制物资仓储计划；组织合同范围内电缆的卸车；组织工程合同范围内电缆的验收；现场建立电缆存放区，需要有围栏、大门及24小时看货人员，如具备条件可上监控设备；4.4.3负责要做好电缆的入库验收工作，由于电缆型号较多，因而，电缆到货后必须通过物资部严格验收后才能入库，入库时认真检查品种、合格证、包装、标盘与清单米数是否相符，以及是否按计划分盘供货，同时要对每盘电缆进展盘号标示，线径的截面积和直径进展测量是否符合要求，不合要求及时通知采购部门办理退货，并及时建立到货台帐。4.4.4负责物资在库治理：物资仓库日常治理、HSE治理、库存盘点、维护治理等；电缆的收料结算及仓储账务处理；严格把关电缆出库手续，领料单位必须持有专业工程师、专业经理、工程部签字的电缆领料单（附件1）方可领料，否则不予发料。设备治理人员按分包单位建立好出库台帐。4.4.5负责物资出库治理：设备、材料的发料出库；备品备件及专用工具的借用、领用治理和向业主移交；专业工程师在填写电缆领料单时（请领量），必须严格按照现场实际使用数量填写，防止造成浪费，电缆的名称、型号要填写标准。设备治理人员依照专业工程师提出的领料单请领数量发放电缆，发放时按照小盘优先的顺序发放，防止最后剩余过多的散盘、半盘电缆。因电缆在领用时大部分不能分盘领用，关于整盘领用的电缆，设备治理人员确认起始米标后，即为实际领用数量，在敷设完毕后必须第一时间对剩余电缆进展退库，退库电缆米标、盘号要明晰保存，电缆盘要完好。退库的数量要等于实际领用量减去请领量，如超出此数量，将按相关规定进展考核。因电缆详细米数无法在到货时确认，电缆在敷设中必须对电缆进展米数确认，如发觉跳米、短米、米间距不够等现象第一时间通知物资部并保存好证据。如不通知超出部分由施工队伍承担，并进展1000-10000元的考核。4.4.6负责电缆供货状态的跟踪及催缴工作4.4.7负责物资退库治理；关于退库的电缆设备治理人员必须封头标示。各施工单位之间不得私自进展电缆调配，关于体积、重量比拟大的高压电缆可依照现场情况卸车到施工地点，但必须办理领料单手续。4.2.7废旧物资（废旧电缆、钢