2Z102000施工成本控制2Z102010掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012直接费2措施费＝直接工程费×费率（部分）（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进退场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）成品保护费（11）施工排水、降水费2Z102013间接费、利润和税金（3）规费内容：1）工程排污费2）工程定额测定费3）社会保障费（养老、失业和医疗保险）4）住房公积金5）危险作业意外伤害保险（4）企业管理费内容：1）管理人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳动保险费7）工会经费8）职工教育经费9）财产保险费10）财务费11）税金12）其他：技术转让费、开发费、招待费、绿化、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等2利润＝计算基数×利润率计算基数：1）直接费＋间接费2）人工费＋机械费3）人工费3税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率税金内容：营业税、城市维护建设税、教育费附加税率＝3.41％（市区）3.35%（县镇）3.22%（农村）2Z102014建筑安装工程费用计算程序1工料单价法计价程序（3）以人工费为计价基础（2）以人工费和机械费为计价基础2综合单价法计价程序（1）C>C0时（以直接费为计算基础）2综合单价法计价程序（2）C<C0时（以人工和机械费为计算基础）2综合单价法计价程序（3）C<C0时（以人工费为计算基础）2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施2Z102021施工成本管理的任务3成本预测:(1)实质:在施工前对成本进行估算.(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案.2)针对薄弱,加强控制3)提高预见,减少盲目4)为成本决策和计划提供依据(3)结果:单位成本或总成本4成本计划(1)成本计划是的()一种形式。A.预算成本B．目标成本C．估计成本D．计划成本(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内(ABCE)的书面方案。A．生产费用B．成本水平c．成本降低率D．成本差异E．为降低成本所采取的主要措施和规划5成本控制(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(A)开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A．投标阶段B．施工准备C．投标中标D．成立项目经理部(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后6成本核算(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是(ABDE)等各个环节的依据。A．成本预测B．成本计划C．成本监测D．成本分析E．成本考核(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)2)核算对象(单位工程,分部工程--)3)实际费用7成本分析(1)成本分析的基本方法包括(ABCE)。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．趋势分析法E．比率法8成本考核(1)施工成本考核要将成本的实际指标与(ABE)进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。A．计划B．定额C．估价D，概算E．预算2Z102022施工成本管理的措施2组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:1)实行项目经理责任制;2)成本管理机构和人(责权利)3)工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。3经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情4技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证5合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括(BCDE)。A．合同报价、施工预算B．人、料、机市场价格C．公司颁布的材料指导价格D．劳动力内部挂牌价格E．公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格2Z102032－1按施工成本组成编制施工成本计划2Z102032－2按子项目组成编制施工成本计划2Z102032－3按工程进度编制施工成本计划(一)单项选择题1．按时间进度编制的成本计划，