第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页工作计划的作用计划是安排、打算、部署、谋划、筹划进行任何一种工作，完成任何一项任务时先通盘考虑、周密安排的一种说明文体，下面小为大家详细介绍。1.工作计划是做好工作的基础，完成任务的保证在进行一种工作，实施一项工程之前要作出具体的计划。工程越大、越复杂，工作计划也就要越周密详细。计划中必须列出需要完成的所有任务，提出指标、质量要求，制订出工作步骤和措施，明确制订出人、财、物的组织，任务的分解hellip;hellip;使全体员工看得见、摸得着、办得到，人人都明白自己该做什么，在一个阶段内做完什么工作，各司其职，各尽其责，使人力、物力、财力得到最大限度的利用。2.具有指导作用和激励作用工作计划中的目标、任务、要求、措施是对全体成员集中意志和统一行动的根本要求。在总的目标下，还有任务分解，将各部分任务落实到科、组、人。在总的措施下还有细则，明确每个科、组、人在一个阶段要完成什么任务。这些目标任务一经制定后就带有约束力，就要求每个领导、全体职工全力以赴地在各自的岗位上工作，任何人都不得随意更改。一个科学的计划是全体员工在工作中配合、协调的指南，是顺利完成任务的基础。一个完整的计划，必定有调动人们积极性的因素，或有激发员工工作热情的措施，如扎实有效的政治思想工作，科学合理的奖惩制度，合理合法的分配制度等。涉及个人的切身利益、思想情绪等方面的措施，计划制定得好，执行到位，就能使广大职工信服，就能最大限度调动广大职工的积极性、创造性，开创新局面，取得好成效。3.具有调节控制的作用计划不但要考虑计划范畴以内方方面面的问题，还要考虑计划范畴以外相关联的问题。计划的制订者及计划的执行者必须根据错综复杂的实际情况，诸如市场的变化、工作的进程等进行必要的调控。