浅议成本管理对技术工作的要求工程项目成本管理是一项庞大、复杂的系统工程，需要各部门通力合作、共同努力方能完成。在工程技术方面，主要通过以下途径加强项目成本管理。一、提高技术服务水准，加强“五方面”工作（一）提供成本管理所需的基础资料对于项目成本管理来说，管理者必须对所管理工程的规模、数量有一个清晰的认识，要有管中窥豹的洞察力才能做到有的放矢，才能做到资源配置的优化，才能确保工程顺利进行所需要的生产资源和智力支持。而所有这些基础性的工作，就需要工程技术部门提供准确真实的基础资料，这是成本管理的前提。（二）提供科学合理的施工方案在工程未开工之前，一个科学的经过优化的施工方案对于工程成本的降低起着决定性的作用，不合理的施工方案会造成大量的人力、物力资源的浪费，浪费则是效益流失的致命的隐性因素，一定要设法掌控，最大限度地降低成本，节约消耗。（三）加强施工过程安全质量控制加强项目施工过程质量、安全控制，防止返工造成的浪费，项目成本管理，渗透在每一施工环节中，是全员、全方位、全过程控制，而加强施工过程技术质量监控，是达到降低成本，增收效益的有效途径，这样的例子不胜枚举，如国内个别项目由于测量失误或试验监控不力，造成的工程返工损失，以及安全引发的事故损失，不能不说教训是深刻的。（四）建立单位工程设计材料消耗量台帐建立单位工程设计材料消耗量台帐，实行定额发料，工程材料在工程成本中占到60%～70%，如何能最大限度地节约工程材料，减少浪费，就是最大程度地节约成本，工程技术部分根据统计的工程数量及试验室提供的配合比，计算出各种材料的设计消耗数量，为保障部定额发料提供依据。（五）完工后的工程量收方及清算工作完工后的工程量收方及清算工作，是项目成本控制最终结果的评价，一个工程项目成本控制的成功与否，必须根据工后最终完成工程数量及所消耗的资源进行核算才能确定，所以工程技术部门必须确保完工后工程数量能够及时收方清算，提供给相关业务部门进行成本核算。二、加强施工技术管理，唱好“三部曲”项目施工技术管理工作，要着重做好“施工方案制定、施工过程控制、技术资料积累”三方面工作。（一）施工方案制定要科学合理施工方案制定，就是根据工程规模、工程数量进行工程规划，确定用什么样的施工机具、多少人、什么样的施工顺序及工艺来施工的问题。确定好施工方案对一个工程的成败起着决定性的作用，好的施工方案不仅投入少，施工方便，而且工程质量及安全能够保证，否则相反。所以技术工作的第一步就是根据工程的规模及性质，结合施工实践制定切实可行的施工方案，为施工机具及人力资源提供依据。（二）施工过程要严加控制施工过程控制是技术管理工作的关键环节，工程能否满足使用功能，工程质量的好坏全在于施工过程控制。具体控制的内容包括：工程项目的平面位置、标高、结构尺寸、钢筋焊接工艺、砼施工配合比及施工工艺，路基的压实度，附属工程的线型及外观。虽然控制项目繁杂，但关键在于你能否抓住重点，每项工程项目由于其结构形式及功能不同，对于质量控制来说总有其重点控制项目与非重点控制项目，比如说涵洞工程来说，基坑、钢筋、防水层就是其重点控制项目，对路基工程来说，基底处理及基床范围的路基压实度就是其重点控制项目，路基排水沟的主要控制项目即是其平面线型及路肩标高，确保排水顺畅不积水。当然，这些只是一般情况而言，对于特殊条件下的工程结构，控制重点会有所不同，但是，所有工程项目的平面位置及标高、结构尺寸、路基的压实度、桥涵的砼强度在任何情况下都是技术工作控制的重点，如果这些基本项目得不到保证，所施工的工程项目将成为废品，无法满足结构物最基本的使用功能。所以对所有技术人员来说，做好这几方面工作是技术人员的基本要求。（三）技术资料积累要准确详尽工程技术资料的积累是反映工程施工全过程书面资料的集中体现，它不仅包括质检资料，还有隐蔽工程的声像资料。技术资料是体现一个企业管理水平的重要方面，也是ISO9002贯标工作的重要内容，更是工程移交决算的基础资料。长期以来，项目技术人员对此不够重视，最后造成工程完工后无法及时进行工程决算或工程无法交工验收，造成成本加大，效益白白流失。总之，项目成本的掌控，效益的创收及最大化，无不和技术工作相关联。因此，要加大技术工作管理力度，保证人力物力财力投入，切实做好工程技术工作，以达到降低成本增加效益之目的。（中铁二十局集团第四工程有限公司孟凡方、周强）