绩效评估项目建议书1.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.新华信工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司，联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。困惑联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？联合基因绩效管理的方向是什么？如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？如何确定绩效指标的目标值？联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？如何实施绩效评估体系？研究范围确定各部门绩效指标确定各部门绩效指标确定各部门绩效指标确定各部门绩效指标工作计划新华信工作流程项目研究人员项目运作方式绩效评估绩效评估效标判断模型研究方法--员工绩效评估表样表研究方法--绩效管理体系概述研究方法--绩效指标概述研究方法--绩效指标体系概述关键绩效指标必须具有以下特点:与战略目标的联系:指标是否能和战略目标相吻合?可控性:结果是否能在职责范围内可控?可实施性:是否能采取行动以提高绩效?简明性:指标是否简单并能被清楚的理解?可信性:指标是否难以操纵?整合性:指标是否能有机地将整个组织联系起来?可衡量性:指标是否能量化?与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？研究方法--确定初步的绩效指标研究方法--测试绩效指标的有效性研究方法--绩效指标样表研究方法--确定指标大类的优先级顺序与权数研究方法--目标值的制定研究方法--绩效指标体系使用手册研究方法--绩效管理体系概述研究方法--分析主要工作要求研究方法--分析员工能力要求研究方法--员工能力咨询费用部分新华信咨询顾问简介北京新华信管理咨询有限公司董事长北京大学光华管理学院客座研究员清华大学经管学院总裁班客座教授美国哈佛大学商学院EMBA南京工学院计算机科学系学士中国企业联合会培训工作委员会委员北京市咨询协会常务理事1988年－1992年，国家对外经济贸易部1992年，辞职下海创办新华信具有八年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：－中国最大的汽车生产商之一的战略咨询－中国最大的摩托车生产商之一的战略咨询－中国最大的电视机生产商之一的战略咨询－中国最大的中央空调生产商的战略咨询－中国最大的空调生产商之一的战略咨询－中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询－中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询－中国最大的小家电生产商之一的战略咨询－中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询－中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询－中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询－中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询－中国最大的复合肥生产商之一战略咨询－广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询－美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询－美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询－美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询－美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询－美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询－美国最大的电脑公司之一购并战略咨询北京新华信管理咨询有限公司执行合伙人对外经济贸易大学企业管理系硕士清华大学理学士美国贝恩咨询公司（Bain&Company），管理顾问对外经济贸易大学，讲师中国注册会计师具有丰富的管理咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：美国某著名空调制造商分销战略咨询美国压缩机制造商战略咨询欧洲食品生产公司的市场进入战略咨询美国最大的通讯公司手机业务的增长战略美国最大的个人计算机公司之一的分销战略咨询中国小家电企业发展战略咨询中国白酒企业营略增长咨询中国摩托车制造企业核心竞争力提升战略中国汽车制造企业核心竞争力提升战略船舶工学学士，华中理工大学工商管理硕士，上海交通大学工业外贸专业，上海交通大学经济学学士，上海复旦大学管理硕士，上海复旦大学英语教育本科，浙江大学管理学硕士，上海外国语大学工商管理硕士，新加坡国立大学劳动经济本科，首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学国际贸易学士，中山大学经济管理硕士，清华大学