安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。以上为武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表。本项目部建立了严格的安全生产责任制，明确规定了各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系。项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作。2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按照安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任。3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按照安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任。4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。在安全管理网络图中，我们可以看到，日常检查、专业检查、定期检查等多种检查方式都被纳入了安全管理体系中。除此之外，规范生活环境、规范施工作业、规范现场设施、规范生产管理等多个方面也被列入了安全管理的范畴。同时，安全技术培训、上岗前安全教育、系统安全教育等也是安全管理的重要内容。在职责与权限的图示中，我们可以看到，本项目部建立了严格的安全生产责任制，明确规定了各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系。项目经理、项目副经理、项目工程师、各部门和各级各类人员都有着明确的职责和义务，以确保安全管理体系的有效运行和最终目标的实现。同时，本项目部还保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。