中小企业何去何从？陈介绍----陈湛匀教授拟人化的丛书“企业新生命和企业新资本”为您指点迷津记者：为什么许多企业家阅读您的丛书和碟片后都感受颇深，深受市场他们纷纷认为企业新生命和企业新资本碟片和专著能为企业指点迷津。您能否谈谈企业需要突破哪些瓶颈。陈教授：当今全球经济低速，中国的民营企业要活着，活得好，活得长，打造基业长青，首先需要突破以下几个瓶颈。首先如何让企业持续经营发展，如何做好企业的战略目标。不少中小企业很容易急功近利，难以驾驭自己企业，没有清晰的战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”。而企业的战略管理的目的是驾驭全局，中小企业不能好高骛远，没有实力时，不能盲目大举扩张；也要求中小企业未雨绸缪，居安思危，谋划长远。就像我在《企业新生命》碟片和书中讲到，一个好企业要用一双明亮的眼睛看看经济周期，用敏锐的鼻子闻闻竞争对手在哪？用一对耳朵听听市场行业政策发展趋势，用嘴巴常常问问自己，我是谁？我在那？我要上哪去？只有这样，企业才能时刻保持清醒，才不至于在这样的恶劣的经济环境下迷失方向随波逐流。第二大瓶颈是资金，这次世界金融危机延续至今,全球市场及银行业都受到了不同程度的影响。中小型企业由于风险性较大,其融资环境更是恶化。这样的融资环境,很可能造成一些中小型企业资金在金融动荡和混乱大环境的冬天,作为国民经济的重要组成部分的中小企业应该如何度过呢?在我的企业新资本这套书和碟片中，通过左右手来形容企业应该如何突破融资瓶颈，例如右手应紧握股权融资、债务融资、兼并收购等。左手抓住VC、PE资产证劵化和金融服务等。这种比喻也许形象生动，也能抓住企业家的心，同时又通俗易懂，通过拟人化，更加容易记了。第三大瓶颈是人才团队，我在碟片和书用右脚来形容公司要组建自己的管理团队的重要性，如果是缺了这个，企业难以做强做大。许多中小企业老板重视业务管理和市场开拓而对职能管理不重视，比如公司战略、人力资源、资本运作等领域非常疲软，使得企业经营非常粗放，没有达到管理“质”的飞跃，也有的中小民营企业只知道去套职能管理模式，并没有遵循它本身工业运行的规律，因此不重视公司战略和团队合作，就会使得职能管理难以发挥作用2、您为什么会想到用拟人化的手法来指导企业发展？首先拟人化的手法通俗易懂，因为人体自身也是和企业一样经历了生产、发展、消亡的生命过程；其次用拟人化的手法在当今如此迷茫经济大环境下，能给企业家揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破企业瓶颈的方法，除此以外，还运用大量丰富的实际案例给中小企业家带来丰富的启迪。3、为什么您的这套碟片和书可以一版再版？可能是因为尽管在当今经济如此低速环境下，许多企业家十分**，大家都深知知识就是力量，知识就是生产力。只有通过对企业科学化的分析，才能看清未来的发展方向，只有走对了路，才有可能成就企业的未来目标。以不羁的丰富想象力，揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破的秘诀。它是一本思想与实用之书，颠覆迷茫与惆怅，书中丰富的内容给你智慧，书中提到成功企业的真实案例给你信息，还有拟人化企业系统架构会给你灵感和启迪！在这种大的背景下，《企业新生命》和《企业新资本》碟片和书籍给企业家带来全新的理念和看问题的方法。不仅因为你可以从这本书获取观点、思想、经验，而且最重要的是这本书会教会你和你的企业如何选择正确发展路径、如何注入生命活力、基业长青。也是基于这样的，这套碟片和书可以比较的畅销。