项目管理的作用14班王艳项目管理是在有限的资源下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是在历史的发展长河中诞生的，早期所形成的一些错误观念和做法严重的阻碍了计算机软件的开发，导致了20世纪60年代软件危机的出现。60年代后期，西方的计算机科学家为了解决软件危机，提出借签工程界严密的工程设计思想来指导软件的开发与维护，这时软件项目管理这门学科才诞生了。软件项目管理的发展不是一帆风顺的，一开始就进入了进退两难的预测局面。需要定量地估算成本和有组织地计划项目的发展，但却没有可靠地信息客观使用。有效的项目管理主要集中于：人员，软件危机，过程和软件范围的预测，其顺序不是任意的。当进行软件项目管理的时候，第一个活动是确定软件的范围。在系统工程阶段对分配各软件的功能及性能加以评定，以建立一个项目范围，他需要描述功能，性能，约束条件，接口及可靠性，然而该做哪些事情似乎还是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E8%A7%A3%E7%BB%93%E6%9E%84"\o"工作分解结构"工作分解结构(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/WBS"\o"WBS"WBS)。恰当的范围定义对项目成功十分关键，当HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8C%83%E5%9B%B4%E5%AE%9A%E4%B9%89"\o"范围定义"范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。而软件开发人员的素质和数量是影响日渐质量和开发效率的重要因素。实践证明，素质高的人员比素质低的人员软件开发的效率肯要高几倍甚至几十倍，并且软件中的错误也要少的多。采取HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"项目人力资源管理"项目人力资源管理就是要在对项目目标、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92"\o"规划"规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%9B%AE%E6%A0%87"\o"项目目标"项目目标。软件危机是指在计算机的开发，使用和维护中遇到的一系列严重问题。她主要表现在五个方面，人们对软件开发的成本和进度的估计常常不够准确，用户对已完成的软件不满意的现象时有发生，软件常常不可维护，软件开发生产率提高更不上日益增长的软件需要。软件过程需要提供一个体系框架结构，在该框架下建立一个软件开发的综合计划。他使用于所有的软件项目，而不在乎其规模和复杂性。软件项目管理是软件项目管理是软件工程技术的保护性活动。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有的资源安排在项目中，可能会造成资源浪费。加强项目的团队合作，以高项目团队的战斗力。项目管理的方法以高了一系列的人力资源管理，沟通管理，如人力资源管理的方法，激励理论，团队合作方法。降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效地降低项目的不确定因素对项目的影响。有效控制项目方法，增强吸取那个吗的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，事实上，很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"时间管理"时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分