物流组装部门工作的自我参考总结（通用）一、工作概述主要是依照上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的咨询题由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致‘5s’治理困难。非本岗位职责的咨询题比拟头疼：smc各种板材的消费供给咨询题、smc模具保管消费咨询题、仓库物资供给咨询题、smc框架设计咨询题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得治理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好本人的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各治理人员的客户效劳认识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严峻脱离定单型的治理目的。求数量而没有真正的操纵消费环节的操纵点，消费物流的操纵也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——咨询题的堆积、返工、推延发货等。现场治理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场治理计划的变动性。治理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老总花钱清理来不是让你来制造咨询题的而是来处理咨询题的。也不是整天将老总作为本人的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的消费咨询题都没有处理，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总”来实现本人无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将本人的消费和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、计划的施行操纵必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费治理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。2、留意减少不必要的加班和组织浪费。3、消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费计划的灵敏性以及现场治理的核实性。4、熟悉工序治理的根本原则：消费的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。六、XX年年11月份工作计划1、针对上月存在的咨询题加强本身的业务学习。努力提高本人的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和消费计划调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。