技术总监工作总结与反思大全（16篇）总结需要注重客观分析和理性思考，而不是简单地罗列事实和感受。在写总结时，注意要客观真实，不偏不倚地反映实际情况。以下是一些成功人士的总结心得，希望能给大家带来一些启示。技术总监工作总结与反思篇一本人自20xx年入司以来，先后参与xxx等项目的研发工作。积累了丰富的项目实践经验，伴随着项目的落地收获颇丰，在20xx年担任部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求，积极开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高项目交付能力。个人学习方面，积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术沙龙，分享心得体会。在20xx年参与集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。（一）参与业务拓展，参与业务线产品规划设计，并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及项目的研发进度管控。（二）技术研发能力，提高交付能力。组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付能力。（三）团队建设能力。协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。在项目组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。（一）目标分解到位，思想转变到位。遵循部门三中心定位，加强应用中心建设，围绕相关制度完善、任务强化执行，提高项目交付能力，加快转变思路，达成部门按照市场化模式运营的年度目标。（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。1．加强执行力，凡事闭环处理。2．加快新技术应用，革新。在这一波大数据浪潮中，与公司一起成长，坚定公司及部门的发展方向，在大数据应用领域发展自己的特色，争取一片天。技术总监工作总结与反思篇二技术总监工作重点：1、沟通项目（为何要做这个项目，带来什么样的好处。如何操作才能做的更成功：团队协作、技能、工具等）2、协调沟通客户的出货、回款（查看出货记录，了解情况，哪些出货好，为何好，哪些不好，原因所在）、3、销售（模式、销售不好的原因，做的好的原因记录取经，传播复制给其他客户，让其他客户同时可以挣到钱）、4、出现的技能、专业、市场问题等5、内外培训（员工及客户培训：技能、专业、如何最快速度成交出货，简单便捷式销售、培训方法：数据图表式复制讲解销售方法）（每次出差1-2个月后回来学习新技能，解决问题，交流好的经验）6、培训、招商会上一定要讲到的重点：主推项目、模式、实际经验（讲哪些市场做后的效果，出来的业绩，给到客户怎样的好处）7、员工的沟通协调管理：要让员工心爽、钱爽。工作中要有威信，生活中要多关心，照顾技术总监工作总结与反思篇三技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1）图纸会审及设计变更技术核定制度；2）监理日志和旁站记录制度；3）技术交底制度；