第16卷第1期科技与管理Vol.16No.12014年1月Science-TechnologyandManagementJan．，2014企企业业管管理理文章编号:1008－7133(2014)01－0081－05韩资企业高层管理团队的构建对中国企业跨国经营的启示余文君，叶春明(上海理工大学管理学院，上海200093)摘要:中国企业“走出国门”、“海外并购”屡屡受挫，收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场，顺利开展国际业务，硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角，对比中国与韩国的高层管理团队的差距，借鉴韩国企业成功经验，总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质，培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。关键词:韩资企业;跨国经营;高管团队;管理体系中图分类号:F272.92文献标志码:AEnlightenmentofKorea’senterprisetopmanagementteamconstrctioninChinatoChineseenterprisemultinationalmanagementYUWen-jun，YEChun-ming(SchoolofManagement，ShanghaiUniversityofScienceandTechnology，Shanghai200093)Abstract:Chineseenterprisesarefrustratedandgetverylittlereturnthroughoverseasmergers，butmanyKoreancompaniessuccessfullylandedontheChinesemarket，developedinternationalbusiness，makingfruitfulachieve-ment．BasedontheconstructionofTopmanagementteam，comparedtothegapoftopmanagementteamsbetweenChinaandSouthKorea，wehavesummedupChinatopmanagementteamsinmultinationaloperationsbylearningthesuccessfulexperienceofKoreancompanies．WeshouldcultivatethetalentsofChina’smultinationalenterpriseswithqualitiesoftopmanagementteam．Keywords:Koreancompanies;multinationaloperations;topmanagementteam;managementsystem的后遗症为联想带来的不仅仅是财务危机;中国平研究的背景目的及问题的提出1、安收购富通带给国人的只有噩梦;中石油海外并购众所周知，2003年中国上海汽车集团总公司并取得了瞩目的成绩但也付出了昂贵的学费。在全球购韩国双龙汽车，5年后折戟沉沙给人们留下了悲经济一体化的趋势下，中国企业跨国经营参与全球凉的记忆;联想2004年12月并购IBMPC，超出想象竞争屡屡受挫，不得不重新思考中国的企业是否具备参与全球竞争的能力［1］。应当从哪些方面来提收稿日期:2013－10－21高企业的竞争力，这成为要探究的重要课题。韩国基金项目:国家自然科学基金项目(71271138);上海市教育委员会科研创新项目(12ZS133);上海市一流学科基金项目的许多优秀企业成功的出现在中国市场，例如(中(S1201YLXK)国)三星、现代汽车、LG电子、浦项钢铁和韩国鲜京作者简介:余文君(1979—)，女，博士研究生;［］(SK)集团等2，尝试基于企业高管团队的视角分析叶春明(1964—)，男，教授，博士生导师．书82科技与管理第16卷韩资企业高层管理团队的构建特点及有效运营的管接受［4］。理机制，对中国企业参与国际竞争和发展提供一些(2)注重团队成员的教育背景和国际阅历。韩借鉴和帮助。资企业非常看重团队成员的教育背景，如果高管团企业的高层管理团队(TMT)承担着制订和实队成员是韩国人，首先要看他的毕业院校是不是在施企战略的使命，对企业绩效和组织发展至关重要。韩国排名靠前的知名院校，看他们的学校专业特色高管团队本身具有高价值性、高稀缺性和难以模仿是不是很强;如果高管成员是中国人，以上海的韩资性，是构筑组织可持续竞争优势的核心竞争力。面企业为例，任用综合管理者时他们喜欢复旦大学的对经营环境日益复杂和瞬息万变的各个影响因素，毕业生，认为文化底蕴深厚，综合管理能力强，有良很多企