贡献于变革管理的努力。陈述组织变革的需要性。描述变革对第一线和消费者的影响。收集用以支持变革需求的资料数据。参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。预测和C&B相关的变革需求和趋势。制定有领导性的C&B政策和项目。将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。带领全员参与的C&B的项目革新。为员工的沟通和参与设置战略性的方向，培养公开性的沟通并发起员工的参与。在增加参与，加强沟通和改进认同方面开发新的技术和程序。通过联系所有的组织变革元素(结构，层次，程序等)来支持公开的互动性沟通氛围以建立更有效的运作环境。为员工干预程序能力的执行和维护提供赞助。联盟高级经理和相关资源一起以支持员工关系事项，如认同，激励，沟通。发起并建立高效的业务，重点关注学习战略和系统。确保学习战略，体系和程序的发展，以全力支持变革中的业务需要并反映出最佳实践。将组织能力战略和功能化AOP’s及计划结合起来。为FLI影响全球一线发展战略，并将此战略保持平衡。影响全球的company工具的发展以适应当地需要。在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案例。建立并执行完整的HR信息战略。确保HR信息战略和业务战略的一致性。负责HR完整信息系统的设计与执行。在高层面上培训一线领导。准备并维护劳工关系的文档及资料。用宽广的语言陈述Frito-Lay’s劳工关系哲学。维护关于员工委屈，抱怨和惩罚行为的记录。收集并更新相关资料(集体意见，市场价格，公众报道等。)表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。解释company管理能力和领导能力发展的途径。讲述Frito-Lay用以管理能力和领导能力发展的项目和工具(如，组织能力回顾，HRP，PDR)。将Frito-Lay的方法和管理能力/领导能力培养相连结。执行业绩管理系统。开发一个项目计划并沟通项目过程时间。提供经常的状态报告给高级HR管理层。确保进程按时完成，在预算内并有记录。保证全部员工经过这个系统和进程的培训。确保个人目标与跨部门目标的一致性。提供输入HR步骤和系统执行来确保正确并与其它核心业务系统,进程和活动一致。执行一个交流/培训过程来提高支持准备，执行及其后过程的追踪。确保FLI能在组织设计和发展领域运用了最好的经验。在为FLI设定全面的组织构成和发展策略中扮演主要角色。为组织设计和发展的成功经验运用取得高层支持。预测市场的变化趋势并把它们纳入组织战略。管理调整招聘和录取进程。确定在招聘过程中的关键步骤。实现招聘管理。准备面试及筛选。协助录取进程。协助择员测试，心理测验学等。主持成功规划和后备力量配备的最好实践。发展已成就关键领导人员。保证高级领导人员的关键能力的发展。推进在HRP和和后备力量配备方面的创新。创造战略环境支持人才输送管道。主持战略性人才计划。利用系统经济分析来提出有效的建议。分析全系统PL来决定SWOT(实力，弱点，机会，变化)并为了满足业务目标来提出建议。用对变化原因的分析来提出解决方案。把品牌和包装混合利润能力的知识来决定卖价，同时使业务符合它的AOP。有效的利用最好的实施来使底线的影响最大。评估并交流外部事件(经济，社会和政治)对业务的影响。向下级员工传授系统经济的知识。为关键的策略主动决定最佳的资金选择方案。为供应链提供系统经济的专家意见，并提供市场策略。